科研项目PDCA项目管理方法.docVIP

科研项目PDCA项目管理方法 　　摘 要：首先明确了研发管理的宗旨，以及研发管理的职能、承担的任务，明确了企业研发成果的范畴、研发管理与企业员工研发活动的关系；笔者结合多年的研发管理实践经验、制度总结，将研发过程纳入研发项目进行前、中、后三阶段进行PDCA闭环管理，提高研发管理效率、积累研发成果，实现快速聚集、推广研发成果为企业带来创新驱动型效益的提升。 中国论文网 /8/view-7237232.htm 　　关键词：研发管理 技术管理 信息化 　　1.研发管理的宗旨 　　作为面向市场竞争激烈的现代化企业、研发管理的最终目的是为企业带来持续的盈利，其研发成果的形式随不同企业业务、产品类型而异。 　　2.研发成果类型分析 　　专利、产品发明、重大技术论文、技术营销产品包、实用方法总结、著作、软件成果、基础创新成果、标准化模板等；只要是能够在较大程度上给公司生产带来效益的研发目标经过投入的技术经济分析都应该给以立项。 　　3.现代科技型企业研发管理现状与问题 　　研发管理（ReseachDevelopment Management）是构建创新型企业的基础活动，是科技型企业发展的不竭动力，研发管理是持续活动、又是时效性很强的活动，研发如果没有信息化平台，研发项目的前、中、后三阶段的无法总体决策把控、研发成果很难精细化的管理、大量的纸质文档也会带来成本浪费、评审工作的深度与人员精力也无法保证。 　　（1）创新课题研究容易进入恶性循环 　　学术浮躁是当前社会的普遍现象，当前社会很多技术人员对待实用创新没有耐心，总想立刻实现，且实用创新必须有基础创新作为理论支撑和体系化引导；这就导致创新不可持续，企业领导、员工怀疑创新活动的效益，员工创新活动得不到奖励和认可就会进入创新活动的恶性循环。且创新成果缺少应用的跟踪分析和持续改进机制。自然就看不到对市场开拓、业务收入提升的直接价值。 　　（2）专利研究发明专利奇缺、缺少正确方向指引和支撑 　　根据专利据统计，中国实用新型专利申请量已占全世界申请总量80%～90%，而发明专利美国和日本每万人口发明专利拥有量分别达到了32.9件和98.3件，远高于我国水平：2013年我国每万人口发明专利拥有量为2.8件；发明专利缺少的背后是企业业务的可持续发展能力的潜在隐患；知识产权意识淡薄也是主要原因，担心专利公布后被模仿是主因；另一方面企业如果没有在业务发展方向上注定专利研发指引也会使研发水平不高。 　　（3）软件开发缺少应用管理学理论创新指引 　　软件是信息化实现的工具，也是信息化的核心工作，但是软件开发必须以需求为 　　核心；需求分析的过程也是管理思想、管理理念、企业的具体的管理流程、信息协同的过程，其中信息流的协同是软件的关键成功要素。没有管理方法作为引导，软件开发就像无源之水，因此信息化软件研发。 　　（4）论文研发成果无法汇总掌握，风险无法掌控。 　　目前国内大多数期刊都是付费期刊，《中国学术评价机制调研报告》显示，大多数据为了满足职称评定、学位申请等需要在904位被调查学者中，有865位被调查者称，所在单位将发表学术论文作为职称评审或者业绩考核的条件，占全部学者调查对象的95.7%；大多数没有稿费，导致作者创作积极性不高。论文成果发表在外部刊物上员工通常会署名公司抬头，但是对于是否侵权期刊通常不承担责任，出现抄袭现象时往往是已经发表，引起被侵权方注意后，后者发起律师函要求侵权人登报声明并附带对公司要求民事赔偿，此种现象即影响了公司形象又打击了员工的创新热情；而所有的管控都是事后管控，无过程把控。 　　（5）缺少平台化、颗粒度大成果检索困难 　　企业的成果多为各种模式的套件，颗粒度大，一项研发可能产生技术观点、技术 　　方案、论文、著作、专利等多种副（产品）成果；如果不能汇总、检索，则“技术成果魔方”不可能完整转换成著作、技术宣传册、技术营销PPT等。一线工作、员工利用成果的效率下降；因此缺少输入则输出匮乏。 　　（6）研发活动缺乏趋势引领和主线重点突破 　　很多技术领域的背后其实巨大的市场空间，每项技术都有可能促进产业的升级和企业的发展，技术林林种种，企业的研发活动应找准哪些是代表企业发展方向的下一步应该做的研发活动，超前研发或者滞后研发都会浪费时间与成本；因此应该找准主线，比如说对于电信运营商面对OTT竞争时，电信咨询商应该研究什么？应该研究腾讯等企业的互联网创业模型并将其基因化，研究如何把这些基因移植到电信运营商；比如云计算，云计算要研究案例集，通过数据分析找到其下一步的行业重点方向。 　　4.研发项目PDCA项目管理方法 　　4.1.PDCA闭环法 　　计划阶段（PLAN）：技术战略与技术规划、技术研发指引； 　　执行阶段（DO）：项目策划与立