我国企业财务控制问题探析.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
我国企业财务控制问题探析

我国企业财务控制问题探析   摘要:近年来,我国企业的数量在不断地增多,新型的经济发展方式为我国企业的发展提供了良好的环境,但同时也带来了很多的问题。随着企业数量的增多和企业规模的不断扩大,更多的企业对利益有了过多的重视,甚至是唯利是图,这就给企业的的财务控制带来了很大的问题。本文主要以我国企业的财务控制问题为研究对象,先从相关理论出发,然后从理论上升到实践,进一步论述我国企业财务控制存在的问题,并针对问题提出应对的建议。 中国论文网 /7/view-7211353.htm   关键词:财务控制;财权配置;财务决策   1. 绪论   1.1研究背景与意义   随着生产力的不断进步和市场经济的发展完善,我国的企业组织形式也在不断的调整和发展。尤其是近几年,我国的中小企业数量越来越多,数据显示,仅辽宁地区中小企业就有17余万家。虽然,依照目前的经济形势,企业的发展条件是空前绝后的,但好的环境带来的不仅是好的机遇,也有不小的挑战。   近年来很多企业只是一味的注重经济利益而忽视了企业内部的财务控制和管理,造成企业内部秩序紊乱,员工向心力不足,企业发展动力不足等严重问题。本文就是针对这些现象和问题,对我国企业的财务控制问题进行论述,力图能够对我国企业财务控制问题的改善有所帮助。   1.2研究思路与内容   本文采用由浅入深的叙述方式,先我国企业的财务控制问题和现状进行一个总的论述,然后从财务控制相关理论和内涵出发,然后从理论上升到实践,联系实际进一步论述目前我国企业财务控制存在的问题:决策权限不明确、治理结构无时效、业绩评价机制有缺陷。最后针对存在的问题,提出笔者的意见和建议:完善内部财务决策机制、优化治理结构、健全企业业绩评价机制。全文内容和观点层层深入,逻辑思维清晰,问题论述较为清楚明白。   2. 相关理论概述   本部分主要论述与财务控制相关的一些理论和概念,包括财务控制的内涵定义和特征两大方面。   2.1财务控制的含义   财务控制是公司财务管理中最重要的一个组成部分。总体来说,是财务控制和财务分析、财务决策、财务预测等共同组成了企业财务管理系统,财务控制是这整个系统中最重要的一环,起到了监督管理者和管理工作人员的双重作用。近几年,随着我国市场经济的逐渐深入,在新的发展环境下,我国企业的财务控制还有了新的内涵,即企业合理运用现有资源,以达到激励和约束员工的效果,并使企业的利益实现最大化的一系列活动和措施。   2.2财务控制的特征   本部分主要论述财务控制的特征,着重从财务控制的来源、目标以及主体和客体三个方面进行论述。   2.2.1财务控制来源   企业的财务控制主要来源于企业的资本,企业的资本数量在很大程度上决定了企业的规模和生产成本以及投资金额等。对于大多数发展中的企业来说,可以用来投资的金额并不是很多,甚至很多时候企业的发展都是依靠向外融资,以接受外部的投资和支持获得暂时的发展。不过,从以上的论述中也可以看出,我国企业要想得到更长久更好的发展绝对离不开资金的独立和完善的财务控制系统的运作,二者缺一不可。   2.2.2财务控制目标   企业财务控制的目标是:实现企业利益和价值的最大化。企业作为一个独立的经济体,其存在和经营的目的就是为了利益,这是无可厚非的。但问题是企业如何实现利益的最大化,首先要在企业内部制定相应的财务计划,然后遵循计划进行经营和管理行为已达到计划的目的,收获相应的经营利润。而不是一味的追求利益而忘记了自身的价值和责任,将财务管理系统抛之脑后,不管不顾,这样的发展是不会长久的。要想实现企业的经营目标就要一步一个脚印,踏实而有序的走好企业发展的每一步。收益分享的方式实现各级公司的目标。   2.2.3财务控制的主体与客体   尽管近年来随着新经济形式的发展,企业财务控制的主体和客体也逐渐变得不是那么明确,但总的来说,企业财务控制是随着企业的形式进行变化的,主要呈现出一定的层次性,即总公司对子公司的控制,以此类推。   3.我国企业财务控制存在的问题   3.1决策权限不明确   我国企业财务决策权限不明确主要体现在财务部门没有财务决策的实质性权力,或者说财务部门不敢做出相应的财务决策。这一问题主要源于企业内部组织结构的不合理,对于企业内部的重大事物全部由领导者一个人决定,企业内部的其它人员只有参与权没有决策权,财务人员也只是负责将相应的财务评估信息提交给领导者,为领导者的决策提供一个依据。同时企业内部结构的不合理,还会造成企业内各部门职责不明确,这种情况下,一旦出现问题,就会造成共搜个部门间的责任推诿。通过以上的分析,企业决策权限不明确给企业带来的问题是很大的,不论是企业管理者的一人独权还是企业内部责任权限不明确对于企业的发展来说都是极大的隐患。

文档评论(0)

cby201601 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档