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精细化管理 人性化服务成就公用行业之标兵 　　卓越管理 稳健发展 中国论文网 /5/view-7234339.htm 　　常州港华燃气有限公司作为常州市公用行业首家引入境外机构的企业，不仅为常州燃气事业的健康发展注入了资金和活力，也带来了境外先进的管理理念，从常州港华成立的第一天起，就成功移植中华煤气百年的优秀企业文化和管理理念，树立了“创卓越燃气企业”的目标，不断创新，持续改进。 　　标准先行 　　安全运行是企业之基。为了尽可能减少由于安全运行中的失误，避免给公司客户、员工、社会及相关方带来的损失，公司积极推进管理标准化，从源头保证可靠安全运行。2008年公司启动并通过了职业健康安全管理领域的最高标准OHSAS18001体系的认证，把职业健康安全管理水平推向了一个新的台阶，使得企业风险管理更加体系化，标准化和精细化。2009年公司开始建立QP体系（ISO9001：2008质量管理体系、PAS55-1：2008资产管理体系），并在2010年顺利通过了QP资格认证，公司是中国内地首家获得PAS55认证的企业。ISO体系通过对质量管理的过程进行识别，并采取有效的方法进行控制，达到提高产品质量、服务水平，满足客户要求，增强客户满意度。而PAS55体系是通过对资产风险进行识别和评价，采取有效措施消除和降低资产风险，以达到资产高效、低成本运行的目的。 　　2011年公司完成“三标合一”（QPO）的工作，简化了管理职能，由原来多头管理归并到一个部门管理；简化了体系内容，把三个体系相同的内容融合一起，减少重复内容，使得条理更加清晰。“三标合一”旨在通过管理模式、运作内容的精简来强化过程的执行。标准先行，使公司的管理更加系统化、规范化和程序化，不仅企业的质量意识得到了显著的提高，而且标准体系的建立和完善更使得企业在追求卓越的道路上迈上了新台阶。 　　追求卓越 　　2012年公司在“三标合一”精细化管理的基础上逐步导入卓越绩效模式，以打造高效的执行力为主线，争创最优企业，对公司发展战略、经营管理、企业文化等各个方面进行持续创新与改进。 　　明确定位。制定五年发展计划，通过四个先进化（运行装备先进化、服务手段先进化、信息技术先进化、企业文化先进化）作为载体，对公司的经营管理、工作绩效、员工价值及技能等等各方面进行提升，着力打造成为国内一流的燃气企业。 　　主抓市场。根据企业发展的压力和重点，成立“业务拓展及市场竞争工作小组”，集中公司资源，着力快速、及时解决公司在市场拓展和竞争过程中发生的诸多问题：如煤改气的推进、液化天然气的点供、以及其他各类新能源的竞争等。与常州市城建集团、交通产业集团合作，有效解决获取加气站发展的建站土地的瓶颈，使公司的汽车加气业务稳居主流。 　　品质管理。通过“优质工作（Quality at Work）”以及“最佳实践（Best Practice）”，实现从设计开始、加强优势、减少浪费、提高效率、缩短交货时间、提高使用成效、提升品牌、全民参与的八大目标，并为改善而自豪。 　　创新考核。建立以四大基础考核为核心：煤改气改造当量、无四级及以上事故、创卓越服务奖、严控成本的绩效考核体系，确立价值导向；打造员工晋升三通道：管理、专业、技能，实现员工的职业发展目标，营造内部积极向上的良好氛围。 　　加强沟通。对内，通过 “港华加气站”论坛、沟通BRT、“?幌胨怠薄⒊闪⒖绮棵诺闹氐憧翁庋芯啃∽榈绕教ǎ?积极把管理及服务理念、企业文化传递到全体员工并确保双向沟通，鼓励员工积极参与其中，发挥员工价值；对外，通过“彩虹桥”客户关注活动、轻风义工行动、年度客户联谊会、每年向社会发布《企业社会责任报告》等多种形式加强政商关系，维护与社区、供方、合作伙伴及其他相关方的关系，传达企业文化、体现企业社会责任，树立良好的企业形象 　　有效执行。把2015年定为有效执行年，管理层及时深入基层，了解一线工作情况，并对其中发现的一些情况及时发布奖惩通告，使之成为绩效管理的有效补充，推动各项工作的提升。 　　内外监督。成立“啄木鸟”别动队，分组开展找差工作，并以“随时、随地、随手拍”的形式反馈，就港华形象工程、户外设施、燃气安全等方方面面，发现问题并及时整改，有效提升公司形象，对燃气风险杜渐防微。 　　通过不断推进卓越绩效管理，常州港华十余年来取得了跨越式的发展，供气量从合资初期的0.25亿立方米/年增长到目前的近4亿立方米/年；燃气客户从12万户增长到目前的51万余户，管网长度也从700公里增长至目前的2650公里，企业业绩蒸蒸日上。常州港华的天然气利用项目获得了中国投资协会“中国优质投资项目”的荣誉称号，2014年公司获常州市委市政府颁发的“五星企业”称号。 　　以客为尊、专业高效 　　保障安全运行是公司经营管理之基，提供亲