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精细化预算管理在电力企业财务管理中的应用 　　摘要：随着社会经济的不断发展，电力行业的发展规模扩大，为了在激烈的市场竞争中立足，电力企业必须不断实现经济效益的提升，重视预算管理的精细化，促进企业的长远发展。财务预算是财务工作的重点，是对未来经营、财务状况的反映，电力企业在管理中，必须重视精细化预算管理的重要性，正视预算过程中的不足，有针对性地制定精细化的财务预算管理对策。 中国论文网 /3/view-7195012.htm 　　关键词：精细化 nbsp;预算管理 nbsp;电力企业 nbsp;财务管理 　　在企业财务工作中，财务预算是重要组成部分，是对企业财务、运行以及资金使用状况的反映。在激烈的市场竞争中，为了立足，电力企业要强化预算管理。在当前经济发展红，预算管理的重要性被逐渐意识，但是，实际操作中仍存在诸多问题，没有真正发挥预算管理的功能。电力企业在现代管理工作中，要结合实际，进行精细化的财务预算管理。 　　一、精细化财务管理在电力企业财务管理中的价值 　　（一）有助于企业财务目标的实现 　　鉴于财务预算在财务管理中的地位，其涉及到电力企业的各个部门，对企业经济行为的管理和协调都具有一定的影响。财务预算管理的作用是对财务目标进行系统化操作，将不同指标进行量化的有序管理，实现抽象的指标具体化，而后，深入、具体地落实预算管理目标，保证在各个部门之间的有效执行。财务预算管理的贯彻与执行，有利于较好地掌握电力企业对工程进度的管理，更好地促进企业财务目标的实现，加快发展速度。 　　（二）对企业的各种资源进行不断优化和组织 　　对于电力企业的财务预算管理，与企业发展的各个环节息息相关，涉及方方面面，因此，要站在企业全局性进行编制，对企业的各种资源进行集中、全面的管理，而后再对资源进行有效配置，较大程度上提升资源的使用效率，拓宽企业经营眼光，促进企业长远、整体的发展。在整个企业财务预算管理中，预算指标在各部门之间进行传达。同时，预算编制有利于对部门之间矛盾的解决，促进资源在部门之间的有效分配，实现企业的高速运行。 　　（三）有助于企业考核机制的完善 　　对于电力企业财务预算的编制工作，要立足企业各项工作的基本情况，结合部门目标，设定预算管理目标，量化到各个岗位。在这个过程中，以预算为基础，进行不同绩效考核标准的制定，分析相关标准的执行情况。 　　（四）有利于财务风险的规避和降低 　　对于电力企业而言，受到市场因素的影响，财务风险较多。在进行财务预算管理的过程中，在预算的编制阶段对企业的财务状况进行有效预测，有针对性地制定预防措施，保证各个部门各司其职，避免远离预算目标，降低电力企业的财务风险。 　　二、当前电力企业财务预算管理存在的不足 　　（一）预算编制缺乏科学性 　　对于预算管理，其编制是一个重要的前提，但是，当前电力企业财务预算编制存在不合理性。首先，在编制过程中，缺乏对企业现状的全面掌握，编制的预算与企业现状存在一定的差距。其次，对于电力企业的预算编制工作，存在模式和流程方面的问题。 　　（二）预算管理制度在完善程度方面有待提高 　　在电气企业预算管理工作中，环节较多，为了提高预算水平，既要重视编制，还有关注对预算的考核和评价。但是，目前电力企业缺乏对预算环节的控制和重视，考核机制不健全，无法准确评估 预算的执行状况，不能准确找出预算中的不足，员工的积极性被削减。 　　（三）缺乏对预算较为有力的执行能力 　　在电力企业预算管理中，执行力至关重要，如果缺乏强劲的执行能力，预算管理水平无法满足企业需求。一旦电力企业的预算执行工作被较大程度地胡洛，出现编制的形式化问题，没有完善的相关制度做保障，约束力和规范性不强，财务超支现象较为严重。预算执行力与实际的财务需要不相匹配，预算目的就很难顺利实现。 　　（四）没有建立有效的预算管理岗位责人制度 　　在整个财务行为中，财务预算至关重要，因此，在具有的预算管理部门要设立专门的组织机构进行有效管理，但是，电力企业正是缺乏有效的、专业的管理组织，通常都是由财务部门一并执行，这种环境中，如果预算管理出现不足，使得责任分不清。同时，在电力企业中，没有形成高效的、专业的岗位责任制度，使得预算目标的执行强度不大，预算管理环境不佳。 　　三、电气企业加强精细化财务预算管理的途径 　　（一）重视精细化财务预算管理理念的确立 　　随着市场经济的发展，电气企业的垄断优势已经逐渐消失，也需要积极参与市场和行业竞争发展，在激烈的市场环境中求得生存。电力企业要获取经济收益，必须对经济管理观念进行不断发展和创新。为了实现预算管理的有效性，要不断贯彻和执行精细化的预算管理思想，细化预算管理的各个指标，现与企业发展目标的一致性，提高预算管理的系统化。另外，企业要与时俱进，以市