熠熠生辉的红钻瑰宝.docVIP

熠熠生辉的红钻瑰宝 　　红钻，硬度大，韧性强，举世稀绝，熠熠生辉。 中国论文网 /5/view-7128634.htm 　　体现江西院文化特质的“红钻文化”既有百越文化和吴楚文化创新思辨的奋进精神，更有八一起义、井冈山烽火的熏陶;有着红土地的鲜红映像，更倾注着对事业如红钻一样的坚毅追求。 　　――题记 　　汲取千年来赣文化注重自身品学道德修养特质，弘扬富含井冈山精神“红钻文化”的江西省电力设计院（以下简称“江西设计院”）在近60年的发展历程中，敢为人先，敢于探索，精益求精，精品所求，把“立足红色土地、汲取红色营养、付出精品努力、打造百年精品工程”的行动，熔铸在了江西设计院几代人“自强不息，精湛卓越”的奋斗历史中，打造出了熠熠生辉的“红钻文化”。 　　栉风沐雨，薪火相传。站在改革发展的新起点上，江西设计院思谋虑定、志在千里，踏上了砥砺求实、创新发展的奋进之路，踏上了适应改革发展新常态，推进结构调整、转型升级新进程的拼搏之路，从1998年总产值2216万元，利润51.97万元到2014年总产值7.69亿元，利润8098万元，实现产值、利润连年翻番，开启了翱翔和搏击的新天地。 　　与时偕行谋发展 　　加入中国电建，立足新的发展平台，展望新的发展愿景，直面激烈市场竞争的新挑战，江西设计院把以前所有的功绩都归于了“零”，正是这个“归零”的意识，江西设计院将自己逼到了“背水一战”的境地，以全新的战略眼光和前瞻思维辨势谋事，推动企业转型升级。 　　“面歧路者有行迷之虑，仰高山者有飞天之志”。作为一个曾经攀缘于指令性任务，在行业和地方保护下参与市场竞争的企业，如何在完全开放性、竞争性的全球全行业市场中保持品牌，打造新的竞争优势，提升企业新的核心竞争力，闯出一条独具特色的发展之路，是摆在江西设计院领导班子面前的一道必须破解的难题。 　　2012年，江西设计院领导班子把这个事关发展的难题放在了党委中心组学习会议上集思广益。院领导班子提出了“集勘测设计咨询、工程总承包、投资为一体”的“三维经营”战略，并进行了分析：“我们原来以电力设计为主，可以称之为一维经营，是一条线，很容易被外界条件斩断。如果加上一个总包或者投资，就形成了二维平面，增加了抵御风险的能力，但这还不够，要真正增加抵御风险的能力，我们必须要三维经营，设计、总包、投资，我们都要着手去做。这三维不管哪一维出现异动，我们生存发展的空间都还在，要做到此消彼涨，维持甚至扩大它的空间量，在不断的异动和挑战中持续成长。”此议，让大家的思路和合力聚在了一起。 　　2013年，在集团战略引领下，江西设计院领导班子顺势勇为，正式提出“设计院――专业工程公司――综合工程公司”这“三步走”作为江西设计院的发展定位。即以设计为龙头，做大做强总承包业务，实现跨越式发展;第二步以扩大市场范围和业务领域为主线，提升综合技术服务能力，完成向专业工程公司过渡;第三步是提升品牌价值，形成一个以勘测设计为龙头的全产业链，提供综合系统解决方案的综合工程公司，并接连抛出了前所未有的改革举措。 　　2012年4月，江西省电力规划研究中心揭牌典礼在江西设计院隆重举行。这是中国电建12家原国家电网公司、南方电网公司所属设计院中，成立的第一家省级电力规划研究中心，极大地拓展了江西设计院设计咨询业务范围。2012年5月，抽调精兵强将，又成立了总包分院，向扩大经营领域迈出了重要一步，吹响了向EPC市场进军的号角。2012年6月，经集团批复，着手开展风电投资工作，进而跻身投资运营领域。 　　江西设计院持续开展管理体制机制改革，最终形成9个职能部门、6个生产分院、2个设计中心模式。把生产部门转变为分院经营管理模式，建立了院、分院两级营销网络，各分院、中心被授予更大的经营权限。强化对财务、经济合同、技术质量的严格管控，建立完善了与组织结构调整相配套的管理体制机制。不断强化勘测设计业务的核心地位，优先发展国际业务和总承包业务，积极拓展新能源、非电市场，积极培育投融资业务，将国际化人才队伍建设纳入人力资源总体规划并优先实施，增设了商务、项目经理等符合国际化工程公司特点的人才发展通道。 　　自此，江西设计院已完成设计咨询、总包、投资的“三维”构架的搭建，以“三步走”为战略定位，以高效运转、功能强大的设计为龙头，以总包带动勘测设计，以投资促进升级，按照三维立体式经营发展模式思路，由单一的直线式勘测设计业务转变为立体式“三维经营”，实现了该院改革发展史上的一次华丽转身。 　　创新不止铸典范 　　从工程投标到设计到施工，江西设计院人始终秉承“追求精湛技术、精良业绩、精品工程”的价值理念，在工程项目的实践中，躬身前行，把一项项精彩展现给业主、展示给社会。 　　由江西设计院中标设计的华能安源电厂2台660兆瓦机组新建工程，是全国首台