室内分布督导和施工解析.pptVIP

内部资料 注意保存 室内分布督导和施工 技术部 2010.3.8 内容目录 施工准备 工程概述 自检和验收 督导重点 内容目录 工程概述 现场情况多变，工程人员需丰富的工程经验与应变能力 施工环境差 工程量大 施工难度高 物业、业主协调难，工程验收无法确保每个节点验收到位 室内分布系统是移动运营商整个网络重要组成环节，3G时代70%的业务发生在室内，分布系统建设质量的优劣，直接影响到网络性能与用户感受！ 工程概述 室内分布发展趋势 短期：建设快、成本高、网络大致相同 POI 长期：全光系统、全业务系统 要求：对室内分布建设的进度和质量提出更高的要求 。 工程概述 工程概述 督导职责：编制工程项目实施计划，负责工程质量、进度、安全、材料管理，贯彻公司各项工程管理制度，负责系统开通调试，并完成项目交工验收。 方案合理性 方案变更 督导能力 督导如何管理施工？ 工程概述 严格按施工规范施工是质量的保证 严密督导施工过程中的关键点 建立科学、可行的验收规范，并照之执行 工程概述 督导能力： 协调能力：协调业主、协调施工队 设计能力：变更方案 管理能力：进度、质量、成本、人员、文件管理等 专业能力：测试、开通、维护 施工经验：了解施工困难程度，有一定施工技巧 督导已经成为室内分布工程的灵魂，一个督导的施工能力，直接决定了工程的好坏，且往往很难整改。 因此，作为运营商，应选择有实力的厂家，增加对督导能力的考核。 内容目录 施工准备 《外包任务书》 设计方案 协调会 材料准备 施工准备 《外包任务书》 工程主管下发施工任务，明确工程队、站点名称、业务性质、督导、业主、要求完工时间。 施工准备 设计方案 助理准备四份设计方案（督导、工程队、业主、监理，业主和监理的设计方案根据实际情况而定），助理将准备好的设计方案交付督导。督导在拿到设计方案后，应主动与设计人员联系，了解站点情况，进行现场交底。 施工准备 协调会 督导联系物业协调人员，召集施工队与业主召开协调会（监理是否参加根据实际情况而定），确定开工时间、机房位置、库房位置、路由、在建工程装修施工计划、业主施工现场管理规定、其他如电梯施工等特殊要求、完工时间。 施工准备 材料准备 根据设计方案，督导填写领料单（包含三维提供和运营商提供的材料），助理审核，主管批准。 领料单一式四联（工程、商务、物控、施工队），施工队在要求时间内，联系库管，领料进场。 督导根据设计方案、材料准备、与业主的协调会、现场实际情况编制施工计划，计划内容分为施工阶段和时间。 内容目录 督导重点 1) 进度控制 2) 方案变更 3) 施工规范 4) 完工材料 5) 文明施工 督导重点 1） 进度控制 (1) 项目计划 (2) 施工日记 (3) 施工准备 督导重点 2） 方案变更 变更目的：能够保证工程顺利实施、且开通后达到设计目标。 如何变更： 调整天线点位或增加天线 按业主要求，选择合适的弱电井走线（主干路由更改，整个方案需要做较大调整) 更改天线类型、安装方式，以不同方法实现相同覆盖效果 由于现场环境所限，无法走线的，根据情况调整支路或平面路由（预算功率变化大，馈线类型与长短可能需要做调整） 督导重点 3） 施工规范 施工过程中，应严格按照相关工程施工规范进行施工。 督导重点 天线的安装 安装位置符合设计要求，更改位置需征得设计方同意 牢固安装在支撑件上，支撑件为铁质，需做防氧化处理 吸顶式天线，需固定在天花上，保证美观，不破坏室内环境 如需安装在吊顶内，须牢固固定，严禁随意摆放，并留出维护口 安装位置，避免主辐射方向信号阻挡 安装时戴干净手套操作，保证天线、天花、墙面清洁 天线支架安装位置高于楼顶，须加装避雷针，并作接地 内部资料 注意保存 督导严格监督材料使用情况，以设计方案为依据，未经设计变更的情况下，不得任意增加或减少主材料。 施工队记录的馈线长度，不得虚报，在误差允许范围内（3%~5%），督导核实确认。 辅材使用情况，施工队不得偷工减料，不得恶意虚报辅材使用数量，要求督导严格监督。