沙盘讲义规则解析.ppt

3.初始状态设定——企业经营要素（会计要素） 3 半自动 手工线 手工线 手工线 20 20 15 20 20 P1 P1 P1 P1 2 2 2 2 2 2 2 20 1 1 1 3 3 4 在盘面上直观看到并给学生讲解企业的资产、负债等要素 * 0年初 销售收入 + 35 直接成本 - 12 毛利 = 23 营业费用 - 11 折旧前利润 = 12 折旧 - 4 支付利息前利润 = 8 财务收入/支出 +/- 4 额外收入/支出 +/- 税前利润 = 4 所得税 - 1 净利润 = 3 资产 0年初 负债+权益 0年初 流动资产： 负债： 现金 + 20 长期负债 + 40 应收款 + 15 短期负债 + 在制品 + 8 应付款 + 成品 + 6 应交税 + 1 原料 + 3 流动资产合计 + 52 负债合计 = 41 固定资产： 所有者权益： 土地和建筑 + 40 股东资本 + 50 机器与设备 + 13 利润留存 + 11 在建工程 + 年度净利 + 3 固定资产合计 = 53 所有者权益合计 = 64 总资产 = 105 负债+权益 = 105 利润表 资产负债表 单位：百万 单位：百万 4.盘点并编制报表——初次接触财务数据 边解释边教学生如何编制报表，让学生有成就感，而且让他们感觉简单！ * 5.企业运营-运营流程-了解业务、分析业务 了解企业运营流程 了解各岗位工作职责 了解企业经营业务 分析业务发生带来经营要素的增减变化 切身感知资金的重要性 * 开单顺序: 本地市场 - 区域 - 国内 - 亚洲 - 国际 P1- P2- P3- P4 … … 选单顺序: 1. 上年在该市场的排名第一的企业 2. 某产品的广告投入额最多者 3. 该市场上全部产品的广告投入总额最多者 4. 上年市场排名在前的企业 5. 竞标 投入1M有一次选订单的机会，每多投2M增加一次选单机会。  广告投入与竞单大会 产品市场的需求预测 2 P3 8.5M/个 =17M 帐期：4Q ISO9000 亚洲市场 加急!!! 订单介绍 4 P3 8M/个 = 32M 帐期：2Q ISO9000 本地市场 2 P3 8.5M/个 = 17M 帐期：4Q 本地市场 3 P3 7.6M/个 = 23 M 帐期：4Q 本地市场 2 P3 9 M/个 = 18 M 帐期：1Q ISO14000 本地市场 注意： 各个市场的产品数量是有限的，并非打广告一定得到相应订单。 产品 广告 定单总额 数量 9000 14000 P1 P2 P3 2 P4 产品 广告 定单总额 数量 9000 14000 P1 P2 P3 5 P4 产品 广告 定单总额 数量 9000 14000 P1 P2 P3 1 P4 1 第四年 --C 组（本地） 1 第四年 --A 组（本地） 1 第四年 --B 组（本地） 32 + 17 23 18 3 4 + 2 2 如何竞单 试运营 6 P1 5.3M/个 =32M 帐期：2Q 本地市场 A 6 P1 5.3M/个 =32M 帐期：2Q 本地市场 B 6 P1 5.3M/个 =32M 帐期：2Q 本地市场 C 6 P1 5.3M/个 =32M 帐期：2Q 本地市场 D 6 P1 5.3M/个 =32M 帐期：2Q 本地市场 E 6 P1 5.3M/个 =32M 帐期：2Q 本地市场 F 试运营年 市场订单 订单号 XXX 市场 本地 产品 P1 数量 6 账期 2Q 销售额 32 成本 12 毛利 20 销售订货会后，请将市场订单登记在本表中 交货时填写 订单登记表 新年度规划会议 参加订货会/登记销售订单 制定新年度计划 支付应付税 季初现金盘点 更新短贷/支付利息/获得新贷款 更新应付款/归还应付款 原材料入库/更新原料订单 下原料订单 更新生产/完工入库 投资新生产线/变卖生产线/生产线转产 向其他企业购买/出售原材料 开始下一批生产 更新应收款/应收款收现 出售厂房 向其他企业购买成品/出售成品 ★ 18 ★ -2 ★ ★ ★ -1 ★ ★ ★ 10 ★ -1 ★ ★ ★ ★ ★ 22 ★ -1 ★ ★ 32 ╳ ╳ ╳ ╳ ╳ ╳ ╳ ╳ ╳ ╳ ╳ ★ -1 -1 ★ 按订单交货 产品研发投资 支付行政管理费 其他现金收支情况登记 支付利息/更新长贷/申请长贷 支付设备维护费