商业地产专业市场定位策划方案解析.ppt

本建材市场应向附加值高的发展形态实现跳跃式升级 处于产业链上下游的研发、服务产业附加值最高； 目前本建材市场正处于发展形态1、发展形态2之间，经营项目主要是加工、交易等产业链中下游，利润率低； 在区域发展背景和同类市场竞争压力下，应积极向附加值高的发展形态3实现跳跃式升级 产业链 研发 服务 附加值 高 低 下游 上游 市场交易 生产 加工 发展形态2 发展形态1 发展形态3 世联分析 微笑模型 辐射范围 利润 竞争 发展形态1 小 低 区域性 发展形态2 中 较高 区域性及全国性 发展形态3 大 高 全国性及全球性 东明、同福 恒大 报告主要结论回顾 1、走产业链功能延展和主导产业升级是保持专业市场可持续发展的最佳路径； 2、本项目功能延展和产业升级的主要驱动力来自于城市化、世博会和本身的优势产业； 3、本项目的区域发展战略－以世博发展带动为契机，在巩固现有建材市场龙头地位的同时， 积极对区域进行升级和功能延展； 4、本项目的区域整体定位－依托建材市场高端产业，打造集商业、商务办公、酒店功能为一体 的多功能、高效率紧凑型专业社区； 5、实现定位的策略及路径－产业升级、特色化经营、产业链延伸、产业配套完善、多功能拓展； * * 世博会促使区域功能升级，高附加值功能替代低附加值功能 世博影响区域重建 1 5 4 3 2 1：旧有设施拆除或改造 2：区域条件的根本改善：基础设施、交通条件等 3：世博会的高端功能设施和知名效应 4：高端形象定位，吸引新的高端功能集聚 5：地价猛增，区域复兴 世博会的举办，提升了区域的价值和形象； 区域功能升级，土地升值，商务办公、商业服务、休闲娱乐等高附加值的功能取代原先低附加值的炼油场、屠宰场等； 里斯本世博区域原先的炼油场、屠宰场等外迁，将部分工业建筑改造作工业景观 将成为葡首都里斯本最大的商业区； 目前已兴建两家星级宾馆； 一个购物中心：汇集了160家商店和餐馆 银行、信息、娱乐等设施 里斯本的生活新区，已成为一个高档的生活区 1万套住宅，可容纳2.5万居民和2.2万个就业岗位 越来越多的市民选择了搬迁到这个生活新区小区来生活 休闲会展、商务办公、高档居住、商业为世博影响区内的主要功能构成 旅游：每年吸引1200万游客，境外游客占多数； 文娱：举办各类世界级体育比赛和文艺表演； 展览：里斯本展览中心每年举办30场展览，参观人次达80万 休闲会展 办公楼建设进入高潮时期 61万平方米的办公建筑； 跨国公司(如BMW、 Ford、Sony等) 入驻； 葡萄牙政府购买场馆用作政府办公 商务办公 功能产业 商业中心 高档居住区 世博场馆、内部基础设施，外部交通、住宿、公园的建设极大提升大阪的经济基础 主题：人类的进步与和谐 地点：日本大阪 会期：1970.3.15-9.13 类别：综合类 总面积：330公顷 参加国： 参观者：6420万人 经济效益：170亿日元 时日本政府不仅对建设世博会场馆及配套设施拨出巨额专款，还对交通、住宿、公园、城市下水道与河道等进行了大力改造。尤其是在交通方面，政府对东京至大阪的高速铁路线进行改建，扩大机场，从市中心到博览会之间建设了几十公里铁路，大大方便了游客参观和疏散。 大阪世博区 世博场馆周边商业、旅游等产业迅速发展，大阪产业结构提升，与周边城市形成关西经济带 举办世界博览会 商业 旅游 文化 商务 高新技术产业 信息产业 物流产业 商贸产业 会展产业 金融服务产业 环保产业 大阪成为商务交易、金融、信息交流的中枢，成为世界的市场中心、资源配置中心、全球服务中心 世博园区 世博园区周边 大阪市 周边城市群 关西经济带 基于完善的基础设施，世博会后大阪Senri形成旅游区、公众居住区及高尚居住区 大阪世博区 万博公园 原来的场址被改建成一个庞大的、绿草茵茵的万博公园。园内散布着各类博物馆和科技馆 游乐、温泉 原来的停车场等附属设施，现在全部改造成了游艺场和温泉等设施 公众居住区 世博会期间供职员和参观者居住的“世博会城”，在世博会结束以后就转成了公众居住区 近郊住宅区 公园便捷的交通和配套设施的完善，带动了