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建设工程项目管理复习资料 选择题 项目管理的核心任务是项目的目标控制。 对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。 决策阶段的管理即为项目前期的开发管理。 投资目标指的是项目的总投资目标，进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标。 控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。 组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式，组织分工和工作流程组；三个重要的组织工具，项目结构图，组织结构图，合同结构图。 组织论的重要结论：组织是目标能否实现??决定性因素。应充分重视组织措施对项目目标控制的作用 常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构（直接指导避免矛盾）和矩阵组织结构。 工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。 项目管理规划作为指导项目管理的纲领性文件。 根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为： 施工组织总设计（整个建设项目）：（2）单位工程施工组织设计：（3）分部（分项）工程施工组织设计（或称分部（分项）工程作业设计）。 施工组织总设计的编制依据主要包括：（1）计划文件：（2）设计文件；（3）合同文件；（4）建设地区基础资料；（5）有关的标准、规范和法律；（6）类似建设工程项目的资料和经验。 项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论 动态控制原理图： 项目目标动态控制的纠偏措施:1组织措施2管理措施（包括合同措施）3经济措施4技术措施。 项目目标动态控制的核心是：在项目实施的过程中定期的进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。 取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。 建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。 项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位。 项目经理具有下列权限：（1）参与项目招标、投标和合同签订；（2）参与组建项目经理部；（3）主持项目经理部工作；（4）决定授权范围内的项目资金的投入和使用；（5）制定内部计酬办法；(6)参与选择并使用具有相应资质的分包人；（7）参与选择物质供应单位；（8）在授权范围内协调项目有关的内、外部关系。（9）法定代表人授予的其他权力。 风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别（1收集与项目风险有关的信息；2确定风险因素；3编制项目风险识别报告）、项目风险评估、项目风险响应和项目风险控制。 施工成本管理的任务和环节主要包括：（1）施工成本预测；（2）施工成本计划；（3）施工成本控制；（4）施工成本核算；（5）施工成本分析(是建立在核算的基础上)(分析是关键，纠偏是核心)；（6）施工成本考核。 施工成本管理的措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施 组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加额外的费用，运用得当可以收到良好的效果。 施工成本计划的类型：（1）竞争性成本计划；（2）指导性成本计划；（3）实施性计划成本。 企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。 施工预算和施工图预算的区别：（1）编制的依据不同；（2）使用的范围不同：（3）发挥的作用不同。 施工成本计划的编制方式有：（1）按施工成本组成编制是施工成本计划；（2）按施工项目组成编制施工成本计划；（3）按施工进度编制施工成本计划。 施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施项目费和企业管理费等 施工成本控制的步骤：比较、分析、预测、纠偏（施工成本控制中最实质性的一步）、检查。 业务核算的范围比会计，统计核算要广，会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算，不但可以对已经发生的，而且还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算，看是否可以做，是否有经济效果。 业务核算的目的，在于迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整。 施工成本分析的基本方法包括比较法、因素分析法、差额计算法、比率法等（P105）。 分部分项工程成本分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本为“三算”对比。 由不同程度的计划构成进度计划系统，包括：（1）总进度规划（计划）；（2）项目子系统进度规划（计划）；（3）项目子系统中的单项工程进度计划等。 建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。 在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性；大型建设工程项目总进度目标论证