- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
PAGE 48
PAGE \* MERGEFORMAT 1
1.编制依据
1.1依据及要求
1.1.1以同建设单位签订的施工合同、待建项目相关设计图纸及工程现场实勘情况作为本施工组织设计的编制依据;
1.1.2严格遵守法律法规及政府有关部门的相关规定;
1.1.3执行国家强制性标准、质量检验评定办法和建筑法、建筑工程质量管理条例。
1.1.4严格执行公司相关要求,结合待建项目实际情况充分发挥公司实力;
1.1.5严格遵守相关合同,按合同要求精心施工;
1.2工程质量验收相关标准
建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2001)
建筑工程施工质量评价标准(GB/T50375-2006)
建筑地基基础工程施工质量验收规范(DBJ50-125-2011)
砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2011)
混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002)(2011年版)
屋面工程质量验收规范(GB50207-2002)
地下防水工程质量验收规范(GB50208-2011)
建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2010)
工程测量规范(GB50026-2007)
地下工程防水质量验收规范(GB50208-2011)
混凝土质量控制标准(GB50164-2011)
钢筋焊接及验收规程(JGJ18-2010)
钢筋机械连接技术规程(JGJ107-2010)
钢筋剥肋滚轧直螺纹连接技术规程(DB50/5027-2004)
清水住宅工程质量验收标准(DBJ50-068-2007)
贵阳市建设领域限制、禁止使用落后技术通告(第一~七号)
贵阳市建筑工程十项质量通病防治(2009年版)
1.3主要图集
混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图(11G101-1、2、3)
建筑电气安装工程图集 1-4册(第二版)
给、排水标准图集(S1上、下S2上、下S3上、下)2002版
建筑安装工程施工图集(1-4册)
2.工程概况
2.1建设单位
开州县恒禹房地产开发有限公司
2.2工程名称
建设项目CC
2.3工程地点
贵开市开州县学良大道西绕线
2.4工程范围
地基与基础工程;主体结构工程;建筑装饰装修工程;建筑屋面
2.5工程指标
本工程总规划用地面积:19145.1㎡,总建筑面积:33082㎡,建筑总占地面积:3991.1㎡,容积率1.61,建筑密度:20.87%,绿地率36.1%;本期待建项目建设总建筑面积:9670.870㎡,占地面积722.68㎡。
2.6工程简述
本期待建项目建筑高度为56.8m,总???数为18层,层高负一层为5.1m,一层为5.8m,其它楼层为3.0m,负一层为车库,1层为商业服务网点,2层及以上为住宅,地下室全埋;该待建项目为二类高层住宅建筑,建筑耐火等级为一级,建筑结构形式F-1~F1为框架结构、F2+为框支剪力墙结构,建设计使用年限为50年,考虑4级抗震设防,主要采用独立柱基、桩基础、筏板基础相结合的基础形式。
2.6工程现场简述
该待建项目位于学良大道北侧,三通一平工作已由建设单位已基本完成,可直接使用。
2.7工程算量
本期工程量计算见附录一 单位工程工程量计算书。
3.施工部署
3.1施工组织机构
以施工合同、设计图纸及备选工法为基准并结合我司多年高层建筑施工积累的经验及本工程实际情况,我部在施工组织上作如下安排并保证科学、高效的完成整个项目运作的管理工作。
3.1.1施工组织机构的建立
(1)项目部以项目经理为核心来组建,资源的分配及管理由项目部自主负责,以充分发挥其独立性和主动性。
(2)依照机构精简,管理高效的方针,项目部按直线职能制下设六个职能部,共同构成施工管理层。
(3)施工组织机构图如下
项目经理
项目总工
项目副经理
现场协调部
综合办公部
质量安全部
物质供应部
经营预算部
施工技术部
图3-1 施工组织机构图
3.1.2管理职责的分配
项目经理负责统筹全局,项目副经理负责施工组织与协调,项目总工负责施工技术指导及施工质量监控,其他部门全力协助整个工程管理工作的实施。
3.2施工协调管理
3.2.1与业主方的工作协调
(1)严格按照施工合同及获批的“施工组织设计”对该待建项目进行组织施工及管理,若出现设计不合理需更改的情况,必须先告知建设单位,取得其同意后再报设计院认定;
(2)合同完成情况、项目最新进度必须及时告知建设方,实施期间遇到的问题和要求必须在24小时以内向建设单位反映,使其能够最大限度的掌握项目建设的实况;(3)经常与业主互动并与其建立良好的互信、互帮、及相互理解的纽带关系,对于工程实施过程中可能遇到的重大问题要帮助其预感及解决。
3.2.2与监理工程师的工作协调
(1)工程开工一周内,应向监理单位提交开工报告及企业
文档评论(0)