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战略管控型集团风险管理解析 　　【摘要】风险管理是每个企业都要加以重视的重要工作，企业只有积极开展风险管理工作，才能确保有效应对经营过程中的各类风险问题，从而减少因风险带来的经济损失。就战略管控型集团的情况来说，由于其母公司要对多个子公司进行管理，这也意味着在经营过程中会遇到更多的财务风险，因此采用相应的风险管理手段则更显得尤为必要。 中国论文网 /3/view-7182630.htm 　　【关键词】战略管控型集团 风险管理 资本 规避 　　战略管控型集团是指集团母公司为了实现集团公司集体战略目标，而采取监督、指导下属企业开展战略规划和各项营运执行的一系列管理模式。对于公司的运行来说，很多风险的产生都是来自于外部因素，但是公司不合理的内部结构与管理制度也会产生风险，无论是外部风险还是内部风险，都需要企业不断进展制度调整与优化，以此才能更好地对风险进行抵御和防范。 　　一、战略管控型集团在经营中面对的各类风险 　　（一）企业内部的管理风险 　　一方面，如果母公司对子公司的控制过度，随意对子公司的资金进行调配和剥离，则会降低子公司应对风险的能力，同时也会降低子公司的经营积极性。但是另一方面，如果母公司对子公司的管控过于松懈，子公司又会不顾母公司情况擅自进行经营决策，则可能导致母公司陷入危机。一般来说，母公司对子公司的控制都是来自于对股权的持有，却没有系统的激励与监督管理制度，加大了对子公司进行正确控制的难度。再加上母公司自身的财务人员与管理人员专业胜任能力不足的情况，就会产生一系列的情况与问题。 　　（二）战略方面的风险 　　企业的母公司在对子公司进行控制的过程中，战略的布置是其中需要注意的重要管理环节。在企业战略的布置中需要考虑的风险情况是多方面的，一方面企业外部环境的不断变化，如政策改变、原材料价格变化、宏观大环境的改变、社会人文情况的变化等等，这些外部因素，企业本身是不能或难以做出改变的，假若战略决策不正确，企业就会错失机遇乃至难以实现持续发展的战略目标。与此同时，企业的战略规划决定着企业的预算分配、经营方式选择，以及企业整体资源的配置等。母子公司之间虽然经营目的相同，但面对的市场情况和各自的经营能力和具体利益完全不同，在实际运行中，就会产生各种问题。 　　（三）财务预算中的风险 　　现阶段，很多企业经营风险的产生原因就是来自于财务预算中风险控制工作开展得不够到位这一方面。财务核算作为企业衡量内部情况的重要手段，同时也可有效对其经营活动进行管理与指导。在战略管控型集团的管理中，母公司对子公司的监控与管理，最重要的手段就是通过衡量子公司的财务预算报告，来对子公司的经营情况进行监控，再以此制定相应的决策方案。因此企业可在财务核算中强化风险管理，然而现阶段很多企业在这一方面的开展力度均不够理想，造成了经营风险。 　　（四）公司资本运作中出现的问题 　　资本的价值就在于运作，不能运作的资本也就不能发挥其应用的作用。所谓资本运作，就是对集团公司所拥有的一切有形与无形的存量资产，通过流动、裂变、组合、优化配置等各种方式进行有效运营，以最大限度的实现增值。其方式包括作为抵押，向外出租，拍卖等等运作方法。就战略管控型集团的特殊情况来看，母公司一般没有实体业务，在资本的各类操作中，资金的各类融资投资行为都有可能带来风险。对于资本的运用来说，母公司要对投资的情况加以明确，做出正确的投资决策，而子公司也要做好投资的可行性报告与实际情况的调查。如果子公司工作不认真，没有确凿地对市场情况进行调研，就可能导致投资出现损失。 　　二、战略管控型集团进行风险管理的要点 　　（一）对风险的识别 　　如何在错综复杂的经营活动中对风险进行有效识别，是风险控制的首要任务。一般来说，外部风险是来自于企业外部环境，如市场环境，宏观经济，货币政策等因素的变化，这就需要企业的有关人员强化重视力度，加强对外部情况细微变动的关注与预测。企业虽然不能对这些风险做出改变，但可以采取一定的风险管理措施及时识别风险、评估风险、从而才能采取有效的防范对策加以纠正。另外一些内部风险，比如说企业的业务经营中出现的经营风险，或者企业因投资不当造成经济损失，这些风险是可以被管理和处理的。因此企业财务人员需要加强对自身情况的管理和监控，发挥财务报告的作用，对企业的财务情况做出正确的衡量与评判，才能在风险发生之前加以预测和对其情况的衡量。 　　（二）对于风险进行衡量 　　在对风险进行风险管理之前，需要财务人员来对风险构造数学模型和进行风险数据的估算。利用数学方法对风险发生的可能性、风险可能造成的损失影响、企业抵御风险的可能性作出判断。企业最主要的衡量风险的数据来源就是财务报表的各项数据，比如资产负债率，流动比率，速动比率等，如果这些数据由于企业的不当经营行为而产生异