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正向激励 寓疏于规 实现员工快乐人生 　　中图分类号：F270nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp; 文献标识：Anbsp;nbsp;nbsp;nbsp;nbsp; 文章编号：1674-1145（2015）08-000-04 中国论文网 /3/view-7171743.htm 　　摘nbsp;nbsp; 要nbsp;nbsp; 国华电力公司（前身为北京国华电力有限责任公司成立）于1999年3月11日成立。公司成立以来，依托神华集团煤、电、路、港、航一体化的资源优势，致力于打造“低碳环保、技术领先、世界一流的数字电站”，重点在坑口、港口、路口和负荷中心建设了一批高效率、高参数、大容量火电机组。在国华公司十四年的发展历程中，历任公司领导都高度重视“以人为本”为核心的企业文化建设，公司系统全体员工紧紧围绕公司发展战略、安全生产、基本建设、经营管理、人才战略的目标，通过学习借鉴国内、国际成功企业文化范例和不断的实践、总结，形成了特色鲜明、与时俱进的国华大文化格局，系统内各子公司也形成了各具特点、内容鲜活的国华子公司文化模式，概括这些精彩纷呈的国华子公司文化，其无不与国华大文化形成了一脉相承、一以贯之的特征：那就是坚持“以人为本”，坚持将“人”的价值置于“物”的价值之上，尊重人、关心人、激励人、培养人，珍视员工的每个创意，为每个员工提供实现自我价值的平台。 　　关键词nbsp;nbsp; 激励nbsp;nbsp; 人文关怀nbsp;nbsp; 员工心态维护 　　近年来，随着国华版图的迅速扩大和企业改革发展的变化，国华公司内部的员工思想观念也呈现出多元化的特点，出现了国有企业原有的文化价值观与企业发展所需求的现代企业文化价值观之间的冲突。主要体现在以下五个方面： 　　一是随着电力市场竞争的增大，电网和环保部门对电厂安全、可靠、环保等指标要求越来越高，员工尤其是一线生产员工面临的安全生产压力越来越大。 　　二是国华公司发展迅速，不断新建、收购、兼并电厂，客观上使更多不同文化背景的员工不断加入了国华系统，其员工结构有收购兼并前的原企业员工、原国华系统人员、电厂当地招聘的人员、其他电力系统慕名加入国华的人员、新招聘大学生和村官、劳务派遣工、与国华公司建立合作关系的承包商队伍等。通过文化融合和文化引领，让不同文化背景的员工融入国华、认同国华管理理念，提升员工队伍素质，打造优秀团队，是国华公司在新的发展时期不得不破的命题。 　　三是国华公司快速发展，对员工的素质和能力提出了更高的要求，员工自我提升的压力也越来越大，面临的挑战越来越大。 　　四是电力体制的改革带来的冲击，例如福利制度、人事制度的变革，让员工思想发生巨大的转变。 　　五是员工个人在职业发展、薪酬、购房、子女教育、情感婚姻等方面遇到的心理困惑。 　　六是企业管理干部和思想政治工作者简单、粗放、模式化等传统的工作作风亦不再适应时代发展的需要，培育一支重视人文关怀、具有较高心理管理能力的企业管理干部队伍和思想政治工作队伍是提升企业管理品质的新需求。 　　2007年10月，党的十七大报告也明确指出：“加强和改进思想政治工作，注重人文关怀和心理疏导，用正确方式处理人际关系。”这一科学论断为国华电力公司如何加强新时期的思想政治工作指明了新的方向。国华电力公司管理层意识到：建设世界一流电力企业，不能让思想政治工作和员工心理成为企业高速发展的“短板”。 　　综上所述，国华电力公司研究启动“阳光国华”人文关怀与员工心态维护计划，并以系统内率先实施人文关怀与心理维护项目的神华国华太电公司为示范单位，提炼可以在系统内推广的典型做法和经验，研究在国华系统广泛推进的员工心理维护计划的可行性。该计划的目的是通过实施心理学知识课程，培养心理顾问，帮助员工缓解工作压力、提升心智能力，使国华公司在企业员工心态管理和思想政治工作上实现新的提升，最终构建和谐国华，实现国华公司与国华员工共享发展成果。正如习近平主席在十二届全国人民代表大会第一次会议闭幕会上对“中国梦”所做的精彩阐释：“共同享有人生出彩的机会，共同享有梦想成真的机会，共同享有同祖国和时代一起成长与进步的机会。” 　　核心理念：以人为本，正向激励，寓疏于规，实现员工快乐人生。 　　实施措施：工作思路：按照党的十七大报告“加强和改进思想政治工作，注重人文关怀和心理疏导”要求，探索国华公司思想政治工作在新的发展时期的先进途径，实施“阳光国华”员工心态维护，对基层员工开展人文关怀与心态疏导，培育基层员工责任意识和阳光心态，帮助员工缓解安全生产压力，消除员工消极情绪，引导员工实现快乐人生目标，并把心理学知识应用到企业干部培训、班组长培训、思想政工系统人员培训中，建设高素质、重人文关怀的管理干部队伍。 　　（一）建立心理维护