进军“一带一路”不可孤身奋战 徐工集团-是时候抱团出海了!.docVIP

进军“一带一路”不可孤身奋战 徐工集团:是时候抱团出海了! 　　无论从哪个角度来看，这个名为“一带一路基建项目合作研讨会”的论坛都有着耐人寻味的意义。某种程度上来说，它标志着中国企业进军“一带一路”的模式与战略自此将发生改变，从而释放出更加强大的能量。 中国论文网 /8/view-7162202.htm 　　自国家发布“一带一路”战略起，无数企业就开始摩拳擦掌、积极布局。此后的一段时间里，业界不时传来“喜讯”：谁谁谁斩获了大订单，谁谁谁又签署了新协议……只是，在这些进军“一带一路”的“捷报”中，我们所看到的更多的是企业汗流浃背、孤身奋战的身影。而当前，随着这一宏伟战略的深入推行，公路、铁路、港口、电站、工业园……这些曾想来就令人激动不已的字眼正逐步变为现实中的市场机会。在这绝佳的历史机遇面前，行业的领军者们开始思考：我们仍要继续孤身奋战下去吗？ 　　或许，这正是他们在8月18日这天来到这场论坛的原因：国家商务部、发改委、联合国工业发展组织等相关部门；中国进出口银行、丝路基金、中国出口信用保险公司等金融保险机构；中国机电产品进出口商会、北京大学国家战略传播研究院等行业协会组织和学术机构；中国电建、中国交建、中国冶金科工、中信建设、北方国际等中国建设主力军团；以及，徐工集团、山推股份等中国工程机械领军企业……他们齐聚于这场论坛，共同了解着“一带一路”的新政策，各自分享着在进行海外项目建设方面所收获的经验，一起探讨着对外成套工程企业与工程机械制造企业间的合作新模式……就在这激情饱满的思想碰撞与言语往来之间，中国企业“走出去”的新篇章，正被缓缓掀开。 　　“中国建设+中国设备=中国力量。” 　　不是相关政府部门，也不是行业协会或媒体机构，这样一场”大腕儿云集”的论坛的主办单位，竟是中国工程机械行业的“带头大哥”一一徐工集团；而协办单位也是兄弟企业一一山推工程机械股份有限公司。此时，站在台上的王民，用一种饱含了昂扬斗志的声音，直截了当地说出了这场论坛的目的：“我们今天交流融合、战略携手，就是要共同践行一带一路国家战略，将走出去的重点聚焦于一带一路沿线国家，倡导中资企业抱团出海、联合作战，共同探讨推进中国建设与中国装备强强联合的合作新模式！” 　　“抱团出海，联合作战”――这无疑是在座者的心声。国家发改委宏观经济研究院对外经济合作办公室副主任智葵在论坛上说道：“一带一路走出去和国际产能合作绝不仅仅只是产品层面的合作，而应该是与对方共同建立工业体系和制造能力的大层面合作，是从装备生产、技术工艺到技术标准、经营管理，再到人才培养、资本运作等等一条龙的全方位合作。”中国电建海外事业部执行总经理章运礼则有着更为切身的感受：“我们是搞水利水电等电力基础设施建设的，但是这首先得建立在对方有这种需求的前提之上，如果对方没有这种需求，那我们的建设就无从谈起。”他举了一个例子：在尼日利亚，人均用电量很低，市场潜力很大，但是这个国家的输变电线路和制造业几乎是空白的；同时，尼日利亚又有着丰富的资源，“所以我们应该系统性地去考虑这个市场，考虑怎么去帮助他们开发资源、并把这些资源就地变成产品，这样他们才会有对电力和运输的需求；而我们的矿产企业、钢铁企业、水泥企业和设备制造企业等等也可以一同走出去。”他不无期待地说道。 　　某种意义上可以说，在国家深入推行“一带一路”战略的关键时期，在无数企业奋力对接“一带一路”之际，由徐工所主办的这次会议，来得恰逢其时。实际上，主办这次会议对于这个行业领军企业来说，是另一种程度上的责任担当；而对于企业自身的发展来说，这其中又隐约透露着它的某种布局。 　　事实上，在发力“一带一路”方面，徐工已经打下了良好的基础：徐工机械总裁助理、徐工进出口公司总经理刘建森在论坛上介绍说，在“一带一路”沿线65个国家中，徐工的产品已经出口到了48个国家，出口额占全部出口总额的76%；渠道覆盖了42个国家，一级经销商达到了80个；拥有乌兹别克斯坦、马来西亚、波兰、哈萨克斯坦4个合资和组装工厂、16个办事处、300多个服务网点和155个备件网点。而在“一带一路”上，徐工也斩获颇丰：今年四月份，王民亲自带队走访了阿联酋、伊朗和卡塔尔三个中东国家，十天内举办了近10场客户沟通会，带回了价值4亿元的采购大单；此后不久，徐工在土耳其工程展期间又将500万美元的订单收入囊中；在哈萨克斯坦，徐工投资建设的合资工厂于2014年5月投产，当年就实现了盈利；在乌兹别克斯坦，徐工去年出口了614台工程机械产品，在行业整体出口同比下降8.13%的大环境下，出现了强劲的逆势增长……而目前，在哈萨克斯坦、土耳其、苏丹、卡塔尔、老挝、菲律宾、马来西亚、印尼等等国家，徐工的产品独占鳌头、处处闪耀。 　　虽然已经打下了良好的基础并有着诸多的斩获，但战斗力极强的徐工似乎也