03-生产及工期管理.docVIP

宁波市政工程建设股份 综合项目管理系统 操作手册 生产及工期管理 北京广联达梦龙软件有限公司 2015年7月 目录 1 生产及工期管理 3 1.1工期管理 3 1.1.1施工总进度计划 3 1.1.2期间计划 5 1.1.3进度偏差情况分析 6 1.2生产活动及记录 7 1.2.1项目影像管理 7 1.2.2与业主沟通 8 1.2.3现场签证 9 1.2.4项目形象进度记录 10 1.2.5项目月度计划 11 1.2.6项目季度计划 12 生产及工期 控制项目生产进度，确保项目进度目标的实现。主要包括： 1）施工总进度计划，期间计划，进度偏差分析 2）施工现场影像管理等，与业主沟通； 1.1工期管理 1.1.1施工总进度计划、工期总进度计划 2、在【计划明细】页签，点击或，新编进度计划 3、在“附件信息”拍照 4、点击保存并提交 业务规则 开工日期、竣工日期，信息选取【项目信息-开竣工日期 2、编辑规则：a、模块其他模块的需要同步更新b、 删除规则：a、b、 插入规则：可以实现新增、升降级以及移动，新增时直接在最后一行添加数据，通过升降级和移动实现层级的变化 二次导入规则：不覆盖已有记录，直接在最后追加记录，重复的数据也直接追加，不考虑日期前后等情况 1.1.2期间计划 业务要求： 项目部技术负责人负责本项目的期间计划录入，在总体计划基础上，录入年度计划或月度计划，