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个人目标管理 洪国平 目标的意义 成功就等于目标，其他的一切都是这句话的注解。 ——美国潜能大师：伯恩•崔西 所占比例 目标状态 成就状态 27% 没有目标 社会最底层 60% 目标模糊 社会中下层 10% 有清晰但比较短期的目标 社会中上层 3% 有清晰且长期的目标 顶尖成功人士 今天的生活状态不由今天所决定，它是我们过去生活目标的结果！ 人生目标金字塔 工作目标金字塔 目标管理 回顾总结 掌控进度 执行目标 设定目标 确定目标 目标管理-确定目标 目标管理 确定目标是主客观条件的统一过程，即主观的需要以及主观条件与客观环境的有机结合。因此，按“充分、必要”的原则处理好目标和条件的关系，是正确确定目标、保证管理绩效的基础。 目标的设定—原则 目标设定：依据 公司战略规划 部门的目标 同事的建议 员工的意见 职位、职责 市场、行业 竞争对手 设立工作目标的同时，应制定每个项目预期完成的期限，以利于进行间接的检讨，自我控制及纠正，以及工作完成后的评定。 不管预期完成时间为多长，每个工作目标都应附有完成期限，否则目标管理之精神很难实现。 目标设定：期限 进行目标分解时要遵循以下要求： 1、目标分解应按整分合原则进行。也就是将总体目标分解为不同层次、不同部门的细化目标，各个细化目标的综合体现总体目标，并保证总体目标的实现。 2、细化目标要保持与总体目标方向一致，内容上下贯通，保证总体目标的实现 3、目标分解中，要注意到各细化目标所需要的条件及其限制因素，如人力、物力、财力和协作条件、技术保障等。 4、各细化目标之间在内容与时间上要协调、平衡，并同步的发展，不影响总体目标的实现。 5、各细化目标的表达也要简明、扼要、明确，有具体的目标值和完成时限要求 目标分解 目标管理-执行 目标执行的有效控管：管理控制过程 工作继续进行 衡量绩效 建立控制标准 计划、目标和任务 将实际成果与标准比较 找出原因 纠正偏差 采用新方法 修改标准 目标管理 A 与主管一起收集自己的相关数据。 B 每天回顾自己的相关数据，学会自我反思。 C 及时调整计划。 目标管理 每周进行总结回顾 每月进行自己的收获总结 总结时回顾自己的不足 回顾总结 要 素 内 容 团队的目标示例 目 标 1.目标是什么 实现目标的中心思想、项目名称 提高销量、打造品牌 2.达到什么程度 达到的质、量、状态 总销量、投入资金、风险 计 划 3.怎么办 为了完成目标，应采取的措施、手段、方法 完成全年的总体销量 4.什么时候完成目标 期限、预定计划表、日程表 每月完成分解表 5.是否达成了既定目标 完成成果的评价 实际销售 万 总结 感谢聆听