河北石油分公司组织结构设计v-final方案.ppt

导读 组织结构设计需要系统地考虑各方面因素，最终目的是提高企业的核心竞争能力，实现企业长期利润最大化 未来的组织结构要求市场导向，满足“学习、创新、服务、高效”型组织的要求 同时，应该尊重历史采取逐步转型的策略，尽量避免调整的负面影响和引起大的震动 并有针对性地解决目前管理工作中存在的突出问题和薄弱环节 在这些前提下，确定了河北石油分公司组织结构设计的基本原则和目标 岗位调整情况统计 导读 未来组织结构设计（省公司） 未来组织结构设计（市公司） 导读 综合管理办公室部门职责 综合管理办公室岗位设置 人力资源处部门职责 人力资源处岗位设置 安全计量处部门职责 安全计量处岗位设置 财务资产处部门职责 财务资产处岗位设置 审计处部门职责 审计处岗位设置 采购物流处部门职责 采购物流处岗位设置 营销管理处部门职责 营销管理处岗位设置 政工监察处部门职责 政工监察处岗位设置 导读 目前可实施的组织结构调整（省公司） 目前可实施的组织结构调整（市公司） 导读 办公室部门职责 办公室岗位设置 人力资源处部门职责 人力资源处岗位设置 企业管理处部门职责 企业管理处岗位设置 质量计量处部门职责 质量计量处岗位设置 安全基建处部门职责 安全基建处岗位设置 财务资产处部门职责 财务资产处岗位设置 市公司（秦皇岛）财务资产处部门职责 根据省公司统一规划安排财务、会计方面的各项事宜，包括预决算管理、资产管理、资金管理、财务监督管理以及财务核算等相关工作 根据会计制度和法规，按省公司的统一要求，制定本公司的财务管理办法 负责编制本公司的年度经营计划、财务计划和费用预算，并定期检查 做好财务统计和会计帐目、报表及年终结算工作，并妥善保管经营会计凭证、帐簿和其他档案资料 做好资金的支出和收取管理，做到各项收入及时上划，支出费用及时到位 公司资产管理工作 ，主要包括固定资产管理和债权债务清理 进行公司财务分析，支持省市两级公司决策 统一管理公司各种票据，检查各部门收、支发票和帐目，杜绝资金流失 进行会计基础工作，加强培训与检查，推行会计电算化，提高工作效率 负责财务人员的业务培训和考核监督工作 审计处部门职责 审计处岗位设置 信息管理处部门职责 信息管理处岗位设置 采购物流处部门职责 采购物流处岗位设置 营销管理处部门职责 营销管理处岗位设置 市公司业务处（秦皇岛）部门职责 根据省公司统一规划安排本公司各种业务管理事项，主要包括分解执行省公司销售计划，对下级经营单位进行业务管理，统计基层销售信息，支持省公司决策等相关工作 按照省公司统一安排，建立、完善公司业务管理体系，并监督检查执行情况 组织市场调研，做出经营分析，为本公司和省公司决策提供支持 按照省公司统一计划，分解下达本公司销售计划，监督计划执行并考核执行单位 在权限之内调整油品销售价格 监督管理下级经营单位的业务经营工作 组织销售统计和分析工作，上报省公司，支持省公司作出正确决策 协助总经理、副总经理管理日常经营工作 协同零管处开拓零售市场 系统软件及设备维护工作 市公司业务处（秦皇岛）岗位设置 润滑油公司部门职责 润滑油公司岗位设置 政工监察处部门职责 政工监察处岗位设置 谢 谢！ 组织结构设计的原则 未来的组织结构 部门设置与职责 目前可实施的组织结构调整 部门设置与职责 负责省公司行政事务和宣传报道工作；负责公司注册商标管理以及公司法律事务等 负责综合协调省公司机关的政务工作 文件的审核、印制、发送，综合性文件的组稿撰写 公文处理与档案管理；综合性、重要问题的调研 综合性、重要会议的组织和对外接待 通联、宣传报道工作，经研会等工作 企业注册登记，商标管理及相关证照管理 系统法律事务、经济合同管理 办公室副主任 通联文秘岗 文书岗 法律合同岗 机要档案岗 办公室主任 负责拟订各种人事制度和人力资源规划，对公司所有员工进行监督管理；负责招聘、培训、考核等各项人力资源工作；负责处理与人力资源相关的其他工作 负责拟定公司各种人事制度和人力资源发展规划并制订实施计划 负责公司员工招聘、解聘、辞退和辞职工作；负责有关人事任免、调配等事项的事务处理 负责公司员工的队伍建设和整体素质提升 ，组织各种培训和员工工作考核，并逐步开展员工的职业生涯规划工作 负责建立并管理现有员工档案，提供人事资料 负责处理员工申诉，办理员工劳动合同、社会保障等工作 负责组织系统评先、评优等工作 对其他部门的人力资源工作提供指导支持 人力资源处副处长 薪酬管理岗 招聘培训岗 考核及干部管理岗 系统劳资管理岗 档案管理岗 人力资源处处长 负责公司各项管理制度的建设和管理、业务流程的优化；负责推进公司各项改革；负责公司企业文化的建设 负责公司的制度建设，建立健全公司规章制度；同时督促并协助