广东电网有限责任公司生产项目设计管理业务指导书要点详解.docVIP

广东电网有限责任公司 生产项目设计管理业务指导书 广东电网有限责任公司统一编码： Q/CSG-GPG 4 SP 080-2014 2014/09/25印发 封面 2014/09/25实施 本指导书信息 指导书名称 广东电网有限责任公司生产项目设计管理业务指导书 指导书编号 Q/CSG-GPG 4 SP 080-2014 对应文号 版 次 变更概要 修编时间 状态 角色 人员 编写 廖明、李端姣、李钦、赖绮瑄、黄源辉、郑金杯、舒坚、张杰菁、沈炳华、胡云石、郑小丽、丁瑞蓉 初审 会签 审核 孙发 董俊宏 王一波 批准 2014/09/25印发 指导书信息 2014/09/25实施 目 录 1 业务说明 1 2 适用范围 1 3 引用文件 1 4 术语和定义 1 5 管理要点 2 6 流程步骤及说明 3 7 附录 20 广东电网有限责任公司生产项目设计管理业务指导书 业务说明 本业务指导书规范了广东电网有限责任公司生产项目设计管理，明确了初步设计、施工图设计及设计变更管理工作要求。生产项目设计管理采用“指导型”的管控策略，省内统一的规范策略进行业务管理。本业务指导书包含生产项目初步设计审批流程、生产项目施工图设计审批流程、生产项目设计变更审批流程等3项业务流程。 适用范围 本业务指导书所指生产项目包括生产技改项目、生产经营性项目，其他技改项目可参照本业务指导书执行。 本业务指导书适用于广东电网有限责任公司及管辖的地市供电局及县/区供电局（分公司）、县级子公司生产项目设计管理，直属机构和非供电企业参照执行。岗位（角色）适用范围如下表所示： 层级 部门 岗位（角色） 省公司 设备部 部门主任、技改岗位、修理岗位 地市局 设备部 部门主任、大修技改岗位、变电一次设备岗位、输电设备岗位、配网设备岗位 系统运行部（调度控制中心） 部门主任、大修技改岗位、继电保护岗位、调动自动化岗位、通信技术岗位、通信设备检修岗位、通信建设岗位 变电管理所 部门主任、大修技改岗位、变电设备检修岗位、继保检修岗位、自动化检修岗位 输电管理所 部门主任、大修技改专责、输电线路专责、输电电缆专责 区局配电部 部门负责人、技改大修岗位、配电检修岗位 县级子公司 生产设备管理部 部门负责人、技改大修岗位、配网设备岗位 引用文件 《中国南方电网有限责任公司生产项目管理办法》（Q/CSG211007-2014） 术语和定义 初步设计 是指在可研方案基础上的进一步设计，但设计深度还未达到施工图的要求，3000万元及以上的500kV、220kV输变电项目；投资总额1000万元及以上的调度自动化系统、通信网络系统目；公司指定项目。 施工图设计 是指从初步设计批复起至施工图设计完成并移交止的阶段。 设计变更 是指施工图审查完成交付招标（采购）起至工程竣工验收止的阶段。 重大设计变更 是指变更初步设计审查意见中的建设规模、设计原则、系统方案、建筑面积；一项变更需增减的工程费用超出一般设计变更费用上限的；延误施工工期、影响按期投产的变更项目。按变更费用划分：20kV及以下项目变更费用大于等于5万元；35kV及110kV项目变更费用大于等于10万元；220kV及以上项目变更费用大于等于20万元。 一般设计变更 是指工程内容有变化、不涉及变更设计原则、不影响质量和安全经济运行、不影响整洁美观,由于变更引起费用增减超出小型设计变更费用上限的变更项目。按变更费用划分：20kV及以下项目变更费用2万至5万元；35kV及110kV项目变更费用2万至10万元；220kV及以上项目变更费用2万至20万元。 小型设计变更 是指不涉及变更设计原则、不影响质量和安全经济运行、不影响整洁美观，费用有所增减的变更项目。项目变更费用小于等于2万元。 管理要点 设计管理 技术改造项目设计应符合国家、行业的标准、规范，满足相应的设计深度要求，方案优化，造价合理。 重点项目应要求设计承包单位设立技术改造项目设计总工程师或技术改造项目负责人。 生产项目初步设计审查 A类技改项目（不含购置类项目）及可研报告深度不满足主要设备材料申购的B类项目需编制初步设计报告。 重点项目初步设计应委托具有相应造价审查资质的中介机构开展审查。 初步设计审查主要内容： a．确定各专业主要工程量，提交工程量清单及设备清册； b．对工程初步设计方案和概算提出评审意见； c．设计规模与可研批复是否相符； d．设计概算是否超过估算； e．工程是否执行网省公司标准设计； f．是否满足国家、行业和网省公司相关规定和深度要求。 初步设计应按照可研批复的建设规模和投资规模开展工作，A类项目初步设计审查由分