人力资源管理 人员招聘 课件.pptVIP

项目四：人员招聘 项目描述 开展企业人员招聘的相关工作，应了解人员招聘的含义和原则，掌握人员招聘的基本程序，能根据不同岗位要求制定合适的招聘广告，会实际运用笔试、面试、情境模拟等招聘方法。 任务1 人员招聘的准备 任务描述： 了解人员招聘的含义； 掌握人员招聘的目标及人员配置的原理。 先导案例 ： 索尼公司的招聘变化 课堂讨论： 1、索尼公司成立初期的招聘方式有什么特点？ 2、为什么在公司步上轨道后，改变了招聘方式？ 案例： 微软——智力导向型的人员甄选方法 企业遇到的问题 对企业来讲，是选人重要还是培养人重要？ 在员工的价值创造过程中，到底是哪些因素在起作用？绩效的高低到底是由什么决定的？ 如何寻找产生高绩效的员工，提高员工的适岗率？ 如何全面地认识员工？什么是素质？决定素质的因素有哪些？ 企业需要什么样的人？何种素质特征的人在何种岗位特征上能够产生高绩效？ 如何组建高绩效的工作团队？如何设计互补性的人力资源模型，使人力资源产生结构的力量？ 盖洛普的观点：选对人比培养人重要 微软的观点：微软员工所取得的成功主要得益于先天智慧而不是经验积累。微软注重招聘时的慧眼识珠而不是后来的经验。 “企业的本质决定了它需要这样一支员工队伍：它能自如地适应以满足顾客需求为己任的组织架构，”Microsoft PTY Ltd. in