如何管理9后员工分析报告.ppt

给予适当的一对一指导，有几点好处： 1、增加“90后”员工的学习乐趣； 2、增进管理人员和员工的感情；“90后”的叛逆心理较强，容易做出感性的判断。有了一定感情基础，员工往往更加容易接受管理。 3、树立管理人员的权威形象；现在我们管 理人员缺乏的就是这种权威形象。 4、给予一对一的指导； 返回子目录 根据赫茨伯格的双因素理论，人的精神待遇具有两种类型的精神需要，即激励需要和环境需要。 1、 激励需要包括：工作本身、社会承认、责任、成就、发展、进步等方面的激励。 2、环境需要包括：公司政策与行政管理、工资、工作条件、与上级的关系、与同事的关系、与下级的关系、安全、地位。 3、注重并加强5 S管理。 5、增加对“90后”员工的精神待遇 返回子目录 6、好好利用休息的十分钟。 管理人员应该好好利用休息的十分钟和员工进行集体沟通，可以关 心，可以问候，可以鼓励，也可以娱乐。这样不但能够达到工作之余 的放松，还可以加深管理人员与员工之间的感情。 返回子目录 唱一支 歌曲？ 说一个 笑话？ 谈谈新 闻时事？ 十分钟能 够干什么？ “90后”团队建设 开放的沟通 对目标的关注 有效的工作流程 相互信任和尊重 尊重差异化 持续的学习 共享的领导 灵活和适应 高效团队的特征 90后的一代不愿意主动去获取团队协作，加上长时间的生活环境的影响 他们很少能够主动地与人交流，但是他们的心理却有着这样的欲望。 要想把90后的一代凝结成一个集体，就需要一个人来作为粘合剂，调动 他们的热情。 返回目录 管理名言： 罗伯特?凯利说：说到追随与领导，大多数组 织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。 “90后”团队建设 成为一个团队： 团队精神 合作精神 1、员工之间相互要认识。 2、新成员进来，要利用休息时间介绍给集 体认识， 或者让他（她）自我介绍。 3、促进他们相互间的交流。 团队特征 清晰的目标 恰当的领导 内部支持 应变技能 相互的信任 相关的技能 一致的承诺 良好的沟通 外部支持 “90后”团队建设 返回目录 * / 6 BMDT Copyright ? 2013 用心改变生活 * / 6 BMDT Copyright ? 2013 用心改变生活 * / 6 BMDT Copyright ? 2013 用心改变生活 * / 6 BMDT Copyright ? 2013 用心改变生活 * / 6 BMDT Copyright ? 2013 用心改变生活 * / 6 BMDT Copyright ? 2013 用心改变生活 Module Engineering Dept. BOEOT Copyright ? 2011 * / 6 BMDT Copyright ? 2013 用心改变生活 Module Engineering Dept. BOEOT Copyright ? 2011 * / 6 BMDT Copyright ? 2013 用心改变生活 Module Engineering Dept. BOEOT Copyright ? 2011 * / 6 BMDT Copyright ? 2013 用心改变生活 Module Engineering Dept. BOEOT Copyright ? 2011 * / 6 BMDT Copyright ? 2013 用心改变生活 Module Engineering Dept. BOEOT Copyright ? 2011 * / 6 BMDT Copyright ? 2013 用心改变生活 Module Engineering Dept. BOEOT Copyright ? 2011 * / 6 BMDT Copyright ? 2013 用心改变生活 绩效概述 绩效管理 绩效管理实施过程 KPI与BSC SMART SHARE Copyright ? 2013 BMDT QRA Team 第 * 页 如何管理90后员工 BMDT制造部 2010-02-22 目录 一、目的 二、用工形势 三、“90后”员工的特点 四、针对性培训三部曲 五、工作中的管理 六、“90后”团队建设 1、了解新一代的工作者的心理 2、优化对90后员工的管理3、明确管理目标，纠正不正确的管理方式4、提高与90后员工沟通的能力5、提升90员工的情绪管理能力 目的 名人语录： 带走我的员工，把我的工厂留下，不久后工厂就长满杂草；拿走我的工厂，把我的员工留下，不久后我还会有个更好的工厂。