培训与开发三级新教材分析报告.ppt

培训万能论 培训无用论 员工培训与开发概述 培训与开发的概念 培训与开发是指企业通过各种方式使员工具备完成现在或者将来工作所需要的知识、技能并改变他们的工作态度，以改善员工在现有或者将来职位上的工作业绩，并最终实现企业整体绩效提升的一种计划性和连续性的活动。 有的学者将培训与开发作为两种不同的概念来理解，他们认为培训更多的是一种具有短期目标的行为，目的是使员工掌握当前所需的知识和技能；而开发则更多的是一种具有长期目标的行为，目的是使员工掌握将来所需的知识和技能，以应对将来工作所提出的要求。 员工培训与开发概述 培训与开发的原则 战略原则 理论联系实际、学以致用的原则 知识、技能培训与组织文化培训兼顾的原则 全员教育与重点提高的原则 主动参与原则 严格考核和择优奖励原则 投资效益原则 员工培训与开发概述 培训与开发的分类 员工培训与开发概述 培训开发与人力资源管理其他职能的关系 培训需求分析 培训需求分析就是采用科学的方法弄清谁最需要培训、为什么要培训、培训什么等问题，并进行深入探索研究的过程。 培训需求分析是确定培训目标、设计培训计划、有效实施培训的前提，是现代培训活动的首要环节，是进行培训评估的基础，是使培训工作准确、及时和有效的重要保证。 培训需求分析 培训需求分析概念 判断是否需要培训的过程，包括 培训需