班组长管理能力培训(讲课教材)教案分析.pptVIP

* 二、目标ABC 目标ABC原则就是在最有价值的那些项目旁边，标上大写A（必须做的），在稍低价值的项目旁边标上大写B（应该做的），在价值最低的项目旁边标上大写C（不值得做的）。 * 有一个非常大的水桶，桶旁边放了一些大石块、小石块、水和沙子，怎么做能最大限度的把这些东西都放进桶里？ 正确的顺序：先放大石块再放小石块，再放沙子，最后放水。 由此：您联想到什么？ * 人的时间、精力就像这个桶的容量一样是有限的。大石块就相当于那些非常重要的事情，那些小石块、沙子和水其实就相当于琐碎的小事。如果先去处理那些琐碎的小事，到最后大的事情反而会被忽略到一边。 所以在工作当中，应估计好你手上的工作项目的价值，投入足够的时间和精力完成最重要的工作。 * 三、优先顺序 2 1 4 3 重要 紧急 第Ⅰ象限：紧急、重要的工作 第Ⅱ象限：不紧急、重要的工作 第Ⅲ象限：紧急、不重要的工作 第Ⅳ象限：不紧急、不重要的工作 四象限工作法： * 不紧迫 不重要 重要 紧迫 预防措施 建立业务关系 寻找新的机会 规划 娱乐活动 危机 紧急问题 工期临近的项目 打扰，来电话 电子邮件，报告 会议 临时急事 群众活动 琐事，闲事 电子邮件 接电话 消磨时间 休闲活动 * 做练习… 大家把一天的工作计划用四象限法来进行工作的安排。 * 应养成这样一些工作习惯和时间管理习惯 ： *每天要花30分钟作计划； *有书面的时间计划； *每周都将你的工作排出优先顺序； *能在高效的时间里做完你的重要工作； *养成对付干扰的工作作风； *有明确的生活和工作目标； *保证一天内有一段时间不受干扰； *会有效利用零碎时间； *文件柜或办公桌整洁、条理清楚； *在固定的时间里处理往来的函件； *能使每件工作善始善终避免头绪多而乱； * 时间管理的真谛： ——现在就做，马上行动! Do it now ！ Just do it ! Go. Go.. Go!!! * 祝 你 成 功！ 问：（1）作为一名班组长，你是否也有过王班长相同的经历？（问嘉宾席：有的请举手。现在仍然有这些困惑的请举手。） （2）是什么原因造成了王班长目前的困境？（先问嘉宾席：现在回过头看，你们认为当时是什么原因使你一度陷入困境？ 问专家席：造成王班长目前困境的主要原因是什么？） 班组长是不脱产的“将”，指挥一班人的“兵”，集兵、将特色于 一身。 　 “兵头” ：首先是一名出色的领头人。要带头完成生产任 务，带头实干，精通业务，当好“兵”的带头人，是“兵”的楷模； 其二，不仅是一个技术尖子，还要是一个“多面手”，要当好教 官、最佳的替补队员和关键时刻的主心骨。 “将尾”：企业最基层的管理者，最小的官。但也具有最基本的 管理职责，要善于组织协调，调兵遣将，有效地协调人财物等资源 的配置和使用，组织、指挥班组员工有效地完成工作任务，为企业 创造效益。 班组长综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利实施，企业 的生产经营目标能否实现。 班组长必须有“兵”的实干，“将”的韬略。 ◆ 高产品质量 质量关系到市场和客户，班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。 ◆ 提高生产效率 提高生产效率是指在同样的条件下，通过不断地创新并挖掘生产潜力、改进操作和管理，生产出更多更好的高质量的产品。 ◆ 降低成本 降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。 ◆ 防止工伤和重大事故 有了安全不一定有了一切，但是没有安全就没有一切。一定要坚持安全第一，防止工伤和重大事故，包括努力改进机械设备的安全性能，监督职工严格按照操作规程办事等。很多事故都是由于违规操作造成的。 班组是企业的“细胞”，班组管理是企业管理的基础。无论什么行业、工种，它的共性就是拥有共同的劳动的手段和对象，直接承担着一定的生产任务，其中也包括服务产品，因此班组长有三个重要作用： ◆ 班组长影响着决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。所以班组长影响着决策的实施，影响着企业目标的最终实现； ◆ 班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带； ◆ 班组长是生产的直接组织和参加者，所以班组长既应是技术骨干，又应是业务上的多面手。 ◆计划。做好计划，包括年度计划、月计划、每天的计划，做到有条不紊。 ◆组织。组织生产，在组织生产中应注意如何用好班组的全体成员，如何坚持严格的班组规章制度。 ◆协调。协调好员工之间的关系，以提高员工的主观能动性和工作积极性。 ◆控制。控制生产的进度、目标