制糖部各车间部门个人考核表汇总.docVIP

制糖部各车间/部门个人考核表汇总 一、制糖部职能部门人员考核表 1、制糖部生产部经理考核表 制糖部生产部经理考核表 实际得分 　 年 月 岗 位 姓 名 序号 项目 标准 分值 自评得分 实际得分 1 制糖部月计划/总结 每月总结生产经营指标如产量、质量、成本、收率、消耗等，查找差距，未完成的扣2分。 10 　 　 落实制糖部年度、月度生产经营计划，对完成情况进行总结汇报，未完成的扣1分。 10 　 　 2 工艺优化 每周对生产情况调度一次，解决工艺生产中的难题，提出管理新思路和下步工作，未完成的扣1分。 20 　 　 修定并审核工艺操作标准，制定操作和安全手册，并负责落实执行，未完成的扣1分。 5 　 　 优化生产工艺，提出技改项目，并组织落实，未完成的扣1分。 15 　 　 4 现 场 对生产现场进行不定期的检查，使生产秩序井然，未完成的扣1分。 10 　 　 5 年度计划 及时完成制糖部年度计划的编订，未完成的扣2分/次。 10 　 　 6 考核管理 参与制糖部绩效考核制度的编订，同时公平公正的进行考核，否则扣1分/次。 10 　 　 7 日常工作 制糖部领导交付的任务，未完成的扣1分/次。 5 　 　 8 其他 1、集团/事业部/制糖部交付的任务的完成情况2、集团/事