糖车间对班组KPI（定量）考核方案.docxVIP

糖车间对班组KPI（定量）考核方案 KPI(定量)考核方案为糖车间依据制糖部对车间的考核依据各班组具体指标进行分解考核。考核方案由车间主任与车间主要负责人共同起草制定，各班组成员共同参与修改完善，并具体落实执行。 运行班组考核分值 权重 项目产量质量单耗费用权重合计运行班组5117410100维修班组5117410100化验班组5117410100办公室51174101001、制糖部糖车间的KPI权重制定的原则：以制糖部下达的产量、质量、单耗、费用、考核大纲为依据，同时根据车间的实际生产情况进行编订。考核指标（奖罚金额主要以制糖部奖罚数据为考核依据，根据各班组控制指标所占比重进行考核的原则编订。 2、制糖部糖车间的行为（定性）考核制定的原则：以制糖部下达的安全、日清、设备、工艺、计划认证考核制度为依据，以公司的各项管理制度为模板，在考核过程中，行为考核所奖惩金额折合成分数对相应班组及个人分数增减的原则进行编订。 班组KPI(定量)考核方案 1、班组产量KPI项目及分值 序 号项 目分 值标 准实际得分自评得分1产量（5分）精制糖3以计划产量为准　　发酵糖2以计划产量为准　　2、班组质量KPI项目及分值 1质量（11分）发酵糖5质检报告单