成品车间对班组KPI（定量）考核方案.docxVIP

成品车间对班组KPI（定量）考核方案 KPI(定量)考核方案为成品车间依据制糖部对车间的考核依据各班组具体指标进行分解考核。考核方案由车间主任与车间主要负责人共同起草制定，各班组成员共同参与修改完善，并具体落实执行。 运行班组考核分值 权重 项目产量质量单耗设备收率制造费用权重合计运行班组5204035100维修班组100100办公室515353510100制糖部成品车间的KPI权重制定的原则：以制糖部下达的产量、质量、成本、收率、考核大纲为依据，同时根据车间的实际生产情况进行编订。考核指标（奖罚金额主要以制糖部奖罚数据为考核依据，根据各班组控制指标所占比重进行考核的原则编订。 班组KPI(定量)考核方案 1、运行班组KPI项目及分值 序 号项 目分 值标 准实际得分自评得分1产量（5分）玉米油3计划产量为准　　胚芽粕2计划产量为准　　2质量（15分）玉米油10　　　胚芽粕10蛋白含量≥15.0% 水份：9-12% 　　3收率（35分）粕残油15≤2%　　粕水分59.0-12%　　油收率15计划干基收率：3.10%　　4单耗（25分）电15340/115