成品车间班组对个人KPI（定量）考核方案.docxVIP

成品车间班组对个人KPI（定量）考核方案 1、质量考核 对产成品的质量考核，以考核产成品的合格率为主。合格率的考核是以质检中心按国家标准、企业标准或合同标准提供的检验结果为准。质量所奖罚金额待月底按照绩效工资折成分数进行加减，计入最终的考核分数。 1.1、玉米油 控制范围：以质检中心的化验单为准，不合格产品扣罚200元/批次。处罚分配：车间主任5%；工艺主任10%；大班长25%；榨油班长占20%；浸油操作占25%；榨油操作占15% 。（依据本批相关班组所占不合格数量比重进行分配）。 1.2、玉米胚芽粕 1.2.1控制范围：水分：9.0-12.0%，蛋白含量：低粕≥15%、高粕：≥25% 。 1.2.2以质检中心的化验单为准，不合格产品扣罚200元/批次。 1.2.3处罚分配：车间主任5%，工艺主任10%，大班长20%，榨油班长15%，浸油操作15%，榨油操作10%，维修主任5%，维修工10%，核算员5%，安全员5%（依据本批相关班组所占不合格数量比重进行分配） 1.3全月合格奖的奖励原则：全月合格奖奖励的金额将按照以下比例进行分配 1.3.1奖励分配：车间主任5%，工艺主任10%，大班长20%，榨油班长占15%，浸油操作占15%，榨油操作占10%，维修主任占5%，维修工占10%，核算员占5%，安全员占5%。 2、收率考核： 制糖部的收率考核根据集团的考核目标为准即考核绝干收率，收