淀粉车间对班组KPI（定量）考核方案.docxVIP

淀粉车间对班组KPI（定量）考核方案 KPI(定量)考核方案为淀粉车间依据制糖部对车间的考核依据各班组具体指标进行分解考核。考核方案由车间主任与车间主要负责人共同起草制定，各班组成员共同参与修改完善，并具体落实执行。 运行班组考核分值 权重 项目产量质量单耗设备收率费用权重合计运行班组53626运行15分16其它2分100维修班组100100办公室53626101671001、制糖部淀粉车间的KPI权重制定的原则：以制糖部下达的产量、质量、成本、收率、考核大纲为依据，同时根据车间的实际生产情况进行编订。考核指标（奖罚金额主要以制糖部奖罚数据为考核依据，根据各班组控制指标所占比重进行考核的原则编订。 2、制糖部淀粉车间的行为（定性）考核制定的原则：以制糖部下达的安全、日清、设备、工艺、计划认证考核制度为依据，以公司的各项管理制度为模板，在考核过程中，行为考核所奖惩金额折合成分数对相应班组及个人分数增减的原则进行编订。 班组KPI(定量)考核方案 1、运行班组KPI项目及分值 序 号项 目分值标 准实际 得分自评 得分1产量5分破碎量5以计划产量为准　　2质量 36分蛋白粉12蛋白含量≥55.0% --61% 水份：9-12%　　喷浆玉米皮12蛋白含量