库存控制管理分析.ppt

（二）经济订购批量法 经济订购批量法是平衡采购进货成本和保管仓储成本，确定一个最佳的订货数量来实现最低总库存成本的一种方法。经济订购批量基本模型需要设立如下基本条件： ① 企业能够及时补充存货； ② 能集中到货，而不是陆续入库； ③ 不允许缺货； ④ 需求量稳定，并且能预测； ⑤ 存货单价不变； ⑥ 企业现金充足，不会因现金短缺而影响进货； ⑦ 所需存货市场供应充足，不会因买不到需要的存货而影响其他 设定： TC：年总库存成本。 PC：年平均进货成本。 HC：年保管仓储成本。 D：年需要量(或采购订货量) P：货物购买价格。 Q：每次订货数量。 I：每次订货成本。 J：单位货物保管仓储成本。 F：单位货物保管仓储成本与单位货物购买价格的比率(即：J／P)。 不难发现平均库存量为Q／2，每年保管仓储成本为(Q／2) ×J，每年订货成本为(D／Q) ×I，每年采购进货成本为D×P+（D/Q）×I，每年总库存成本(TC)为采购进货成本(PC)与保管仓储成本(HC)之和(如图4-1所示)。 例：某企业每年需要耗用1000件的某种物资，现已知该物资的单价为20元，同时已知每次的订货成本为5元，每件物资的年存储率为20%，试求经济订货批量、年订货总成本以及年库存总成本。 解：经济订货批量等于 EOQ= 年订货总成本等于 年存储总成本等于 （三）定量订货方法（也称订购点法） 定量订货方式也称订购点控制，是指当库存量下降到预定的最低库存量（订货点）时，按规定数量进行订货补充的一种库存管理方式。当库存量下降到订货点时马上按预先确定（Q）发出货物订单，经过交货周期（L），收到订货，库存水平上升。该方法的关键在于计算出订购点和订购批量，对于某种商品来说，当订购点和订购量确定后，就可以利用永续盘存法实现库存的自动管理。 １.定量订货法库存控制原理 订购点即进行补货时的库存量，订购点的确定则取决于交货期或订货提前期的需要量和安全库存量。 ２．定量订货法库存控制的优缺点和适用范围 （１）订购点法的优点 管理简便，订购时间和订购量不受人为判断的影响，保证了库存管理的准确性；由于订购量一定，便于安排库内的作业活动，节约理货费用；由于按经济订购批量订购，节约库存总成本。 （２）订购点法的缺点 不便于对库存进行严格的管理；订购点之前的各项计划比较复杂。 （３）订购点法的适用范围 单价比较便宜，而且不便于少量订购的物品，如螺栓、螺母等Ｃ 类物资；需求预测比较困难的物品；品种数量多，库存管理事务量大的物品；消费计量复杂的物品及通用性强、需求总量比较稳定的物品。 （四）定期订货方法 １.定期订货法库存控制原理 定期库存控制法也称为固定订购周期法，这种方法的特点是按照固定的时间周期来订购，而订购数量则是变化的。一般都是事先依据对商品需求量的预测，确定一个比较恰当的最高库存量，在每个周期即将结束时，对库存进行盘点，决定订购量，商品到达后的库存量刚好到达原订的最高库存量。定期订货方式中订货量的确定方式如下： 订货量＝最高库存量－现有库存量－订货未到量＋客户延迟购买量 ２． 定期订货法库存控制法的优缺点和适用范围 （１）定期订货方式的优点 由于订货间隔期确定，因而多种货物可同时进行采购，这样不仅可以降低订单处理成本，而且可以降低运输。另外， 这种方式不需要经常检查和盘点库存， 可节省这方面的费用 （２）定期订货方式的缺点 由于不经常检查和盘点库存，对物的库存动态不能及时掌握，遇到突发性的大量需要，容易造成缺货现象带来的损失，因而企业为了对应订货间隔期内需要的突然变动，往往保持较高的库存水平。 （３）定期订货库存控制法的适用范围 消费金额高，需要实施严密管理的重要物品；根据市场的状况和经营方针，需要经常调整生产和采购数量的物品；需求量变动幅度大，而且变动具有周期性，可以正确判断的物品；多种商品采购可以节省费用的情况；需要定期制造的物品等。 （五）零库存技术 零库存技术是指在生产和流通领域按照准时制组织物资供应，使整个过程库存最小化的技术的总称。其具体的实现形式主要有以下内容。 １．准时供应 ２．看板方式 ３．水龙头方式 ４．无库存储备 ５．协作分包方式 ６．轮动方式 ７．委托保管方式 三、仓储管理在各企业各部门中的作用 仓储管理是生产经营活动的组成部分 仓储管理是保证在