《研发项目管理沙盘演练》课程大纲_2DaysVersion.docxVIP

干系人 PAGE  PAGE 10 版权所有，请勿套用 干系人 研发项目管理沙盘高级实战 课时：2天 以研发项目的生命周期（启动、策划、监控、结项……）为明线、以“相关方（Stakeholder，又译作“干系人”或者“涉众”。以下统一使用“相关方”这一术语）期望值管理”为暗线串联起项目策划、进度管理、范围管理、质量管理、团队管理……等项主题；2天紧张活泼的分组对抗式沙盘演练、数个生动有趣的模拟项目场景、5项精心设计的演练主题带给学员“身临其境”的临场感觉；机关重重中又可以学习到实用有效的、“即插即用”的“点穴式”研发项目管理优秀实践；全程分享大量研发项目在管理与实施过程中的得失利弊以最大限度的避免程式化理论介绍、最大限度的提升学员实践能力！ 课程背景 本课程全程采用“沙盘演练”讲练结合的全新模式，即：各个小组分别使用1个模拟项目的场景、通过5个内容垂直关联的Workshop（工作坊）实战演练主题，系统化的贯穿课程全部内容。 【特别企划】：本课程用于企业内部培训师，我们强烈建议：为更进一步提升培训学员“身临其境”式的现场感和实战特征，模拟项目场景转而使用贵公司实际项目，已经完成的或者规划中的。 本课程从研发项目的管理模式入手，以研发项目周期为明线（项目启动——策划——监控——结项）、以“相关方期望值管理”为暗线（识别相关方期望值以确认项目的交付价值、管理相