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- 2016-05-28 发布于江苏
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关于人力资源六大模块分析.doc
人力资源战略与规划课程设计
报告题目浅析重庆正大有限公司人力资源状况问题
实验学期 2011 至 2012 学年 第 二 学期
学生所在学院 经济管理学院
年级 2010级 专业班级 人力资源管理 1班
学生姓名 梁微 学号
指导教师 朱燕娜
报告总成绩
1.引言
1.1背景介绍
重庆正大有限公司成立于1991年8月。由泰国正大集团和重庆市农垦控股
有限公司合资经营。重庆正大有限公司成立于公司在做大做强饲料产业的同时,根据正大集团一条龙垂直整合的经营模式,通过“公司+农户”方式,积极开饲料-养殖-回收加工事业。即公司把良种畜禽种苗交由农户代养,公司提供优质饲料、药品和技术服务,产品由公司回收。目前已在重庆市初步形成了一条龙农业产业化发展的新格局。
1.2 研究方法
针对重庆正大有限公司我基本上是通过pest分析方法,波特五力模型分析方法,swot分析方法,价值链分析方法等。其主要针对重庆正大有限公司人力资源管理的环境
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