度规划制定方法教程解析.ppt

游戏：思考的习惯 一笔四条直线把下面9点连接起来 。 年度规划制定方法 管理规划部2004年9月 提要： 第一部分：2005年年度规划制定程序 第二部分：制定规划的方法 第一部分：2005年度规划制定程序 规划是上下结合反复沟通达成共识的过程！ 此次规划的做法 第一步：共同探讨规划的方法 第二步：以部门为单位，进行规划设计 第三步：以公司为单位进行规划设计 第四步：共同研讨各业务单元的规划 第五步：编制年度财务预算 年度规划方案（参考提纲） 一、年度经营目标陈述 二、SWOT分析 三、策略与行动方案 　　（资金预算）　 四、关键业绩指标 2、关于使命 “使命”在思维上首先要求是自我审视，而自我审视的关键命题就是“我们（企业）到底是做什么业务的？“ 著名企业的使命描述 管理大师德鲁克曾询问一位造瓶厂的企业家“你们的业务是什么？”，得到的回答是“我们是生产玻璃瓶的”，德鲁克说“我不敢苟同，其实你们是生产容器的，只是你们面对容器的需求，用制造玻璃瓶的方式来满足的，那么纸、塑料同样可以满足容器的需求，你们应该以需求定义你们的业务，否则你们无法认知激烈的竞争！ 电梯巨子OTIS在他们企业使命的描述中就有精辟表述“……，的使命是向全世界的用户提供具有比任何同类企业更高可靠性的短距离内向上、向下和过道的载人、载物方式，……”。从中我们可以看到他们是如何定义业务的。 我们的…… 公司的使命