国际经济合作重点分析.ppt

中国对外直接投资 第一节 实施“走出去”战略 一、“走出去”战略的含义和层次 广义的“走出去”战略是使中国的产品、服务、资本、技术、劳动力、管理以及企业本身走向国际市场，到国外去发展。 狭义的“走出去”战略是指中国企业所从事的各种对外直接投资活动，包括对外投资办厂、境外加工装配、境外资源开发、设立境外研发中心、建立国际营销网络、开展国际农业合资合作、开展跨国并购等，实质上是讲各种生产要素输出到国外，将生产能力向国外延伸和布局。 二、必要性和作用 适应全球化发展 合理配置资源和更好地利用国外资源 有利于经济结构调整和产业结构优化 突破贸易保护主义 提高中国的国际地位 发展中国跨国公司的需要 环境和竞争迫使企业走出去 合理使用外汇储备 美国财政部2011年3月1日公布了各国购买美国国债的最新修正数据。截止2010年12月，中国仍为美国最大的债权国，所持美国国债在今年二月底修正后数据为11601亿美元。美国《华尔街日报》3月1日发文表示说，中国不仅没有减持美国国债，而且“仍想购买更多美国国债”，中国仍持有近三分之一的美国国债。 中国在2010年进口的原油数量比2009年增加了17.5%，达到了创纪录的479万桶的日进口量。中国在2010年从海外购买了创纪录的2.393亿吨原油，比2009年增加了17.5%。统计数据还显示，中国12月份进口的原油平均每桶为83.13美元，而11月份为每桶78.68美元。中国2010年进口原油的平均费用比2009年增加了29%，达到了每桶77.05美元。 充分利用外国资源 第二节 中国对外直接投资的特点 中国对外直接投资的现状 中国企业对外直接投资的目的 中国企业对外直接投资的方式 中国的跨国经营差距仍然较大 中国企业对外直接投资失败的原因 中国对外直接投资中的政治因素 2005年中海油开始与尤先科公司就并购事宜进行接触磋商。从宣布报价开始，中海油就面临着两条战线上的较量：一条在商业层面，一条在政治层面。雪佛龙公司将收购价格提高至171亿美元，但仍比中海油185亿美元的收购报价少10多亿美元。 2005年6月24日，中海油报价后的第一天，美国国会能源商业委员会主席Joe?Barton和Ralph?Hall致信布什，表示了对中海油收购优尼科的担忧，称其对美国能源和安全构成“明显威胁”，要求政府确保美国能源资产不出售给中国。当日，共有41名国会议员向布什总统递交了公开信，要求政府对中海油的并购计划严格审查。随着时间的推移，向白宫写信“反映问题”的议员不断增加，据统计，前后共有64个国会议员参与到这场反对中海油收购优尼科的游说行列中来。 在中海油与优尼科正式谈判期间，美国一些国会议员也没闲着：6月30号，众议院投票通过财政拨款修正案，“禁止财政部将拨款用于审查中海油并购优尼科”；7月11日，两位参议员写信给美国商务部，要求审查中海油的贷款是否违背WTO的规则；7月13日，众议院军事服务委员会举行了听证会，会议的内容亦主要围绕中国的崛起可能给美国造成威胁的内容展开。  政治压力7月30日达到了顶点。是日，美国参众两院通过了能源法案新增条款，要求政府在120天内对中国的能源状况进行研究，研究报告出台21天后，才能够批准中海油对优尼科的收购。这一法案的通过基本排除了中海油竞购成功的可能。 尽管华为CEO任正非多次强调，收购美国3COM仅仅是公司的一项商业投资，但经历半年的拉锯战，这项所谓的“商业投资”最终未能获批，华为海外收购计划就此告吹。 2007年9月，3COM宣布接受贝恩资本和华为22亿美元的报价。但在随后的半年内，此笔交易始终未能通过美国外国投资委员会(CFIUS)的审查，3COM旗下网络安全公司TippingPoint则成为了业界关注的焦点。由于美国国防部等在内的众多美国政府部门都是TippingPoint的客户，一些美国政界人士担心华为的介入将会影响美国国家安全，因此要求对交易进行最严格的调查。 2010年7月，华为收购两家美国企业的努力双双受挫，它对互联网软件集团2wire和摩托罗拉(Motorola)旗下子公司的竞购均遭到拒绝。尽管在这两宗竞购中，华为的出价都是最高的，但出售方担心美国监管部门会以国家安全为由阻止收购，因此拒绝了华为的收购意向。购得上述两家企业的分别是英国的佩斯(Pace)和芬兰的诺基亚(Nokia)。 2010年6月，由于白宫以安全为由提出反对，一家美国光纤制造商和一家中国投资公司组建合资企业的计划甚至还没有提交CFIUS就已告流产。 工会抵制导致上汽投资失败 上汽对韩国国内的复杂法律关系、劳资纠纷估