国际经营重点分析.ppt

然而另投资者们大跌眼镜的是，联想宣布引入全球三大私人股权投资公司：得克萨斯太平洋集团、General Atlantic及美国新桥投资集团，同意由这三大私人投资公司提供3.5亿美元的战略投资。这一交易让那些评论家们闭上了瞠目结舌。作为交换，联想给这三大私人股权投资公司3.5亿美元的可转换优先股。 事实上，新联想总部设在纽约的Purchase，同时在中国北京和美国北卡罗来纳州设立两个运营中心，通过联想自己的销售机构、联想业务合作伙伴，新联想的销售网络遍布全世界。研发中心分布在中国的北京、深圳、厦门、成都和上海，日本的东京以及美国的北卡罗纳州的罗利。企业主要的PC生产基地设于中国的深圳、北京、和上海。 以上业务布局表明，新联想希望继续利用中国生产的低成本优势，以利用并购后更大的分销网络取得更大销售量，特别是以低成本的PC进入美国的主流市场，就可以取得更大规模经营优势，这是并购的主要效益来源。其次，新联想取得IBM的一些研发基础，补充自己的研发不足，这是并购带来的第二大好处。其他可能的效益来源还有，经过并购融合后的PC业务将会带来更低的成本，其走向世界当然后得到国家的支持。考虑到这些因素，并购后的新联想虽然会遇到新挑战，但业务上的互相补充带来的效益是明显的，这也正是私人股权投资公司看好联想的地方，特别是在最近的未来几年内，融合将首先显露出这方面的效益。 但是在联想的战略发展过程中，企业一直是在曲折中前进，虽然联想并购IBM的PC业务得到私人股权投资公司的认可，但对公司的战略意味着什么？ 在商业发展历史中不乏小企业并购大企业的成本范例。一般这样的并购初期看起来前景很好，也有很多在初期比较成功，但是几年以后将面临很大的业务发展潜力有限的挑战。 按照投资家的商业眼光，现在的联想从管理上具有以下特征： 　初期将有成本和规模优势，即把中国国内的低成本应用到美国等国际大市场中。这是最重要的效益来源，但当把这部分效益挖掘出来、融合完成后，企业的业务增长将很有限。主要原因在于目前IT业务总体处于低利润时期，PC机业务已经是成熟产业的业务。因此，联想在最近几年业务将会上升，市场价值会得到提升，但融合完成、融合效益挖掘出后，股权回报率将下降到一般水平。 　主要管理者中包括美国职业经理人，他们将主要负责国际业务，即并购后的新市场业务。美国职业经理人习惯于流动，他们相比中国的职业经理人对企业的忠诚度更低。当他们在取得联想的初期成本后，许多优秀优秀职业经理人会离开企业，寻找新机会，而不一定等待企业低潮的到来。 　私人投资公司对联想进行了投资。私人投资公司追逐的是高利润，当新联想取得初期成功后，在企业业绩下降时，它们会及时退出。 　在一些美国职业经理人和私人投资公司退出后，中国的非流通股东和高层职业经理人经常是无法退出的，他们将承担未来的风险。 　新联想的机会在于，在取得并购效益、新的成功的未来几年中，把握进入国际市场的机会，在几年内适用国际市场的游戏规则（例如优秀职业经理人的退出和私人投资公司退出），适应这种变化，吸引新的国际化人才，最重要的是，在新的具有更大挑战性和更大机遇的市场中，找到新的经济增长点。 下一代成功的国际管理者应具备的素质 全球化思维模式 与不同背景的人打交道的能力 远见卓识与应变能力 创造学习的能力 激励员工积极性的才能 出色的谈判技巧 在海外任职的主动性 对多国文化的了解 新闻报道：中国具有国际经验中层经理缺口巨大 友情链接：未来CEO的生活态度 中国企业“走出去” 中国企业“走出去” 中国企业“走出去” 《2012年度中国对外直接投资统计公报》 一是投资流量逆势上扬，再创佳绩。2012年，在全球外国直接投资流出流量较上年下降17%的背景下，中国对外直接投资创下流量878亿美元的历史新高，同比增长17.6%，首次成为世界三大对外投资国之一。? 　　二是投资存量突破5000亿美元，但与发达国家仍有较大差距。截至2012年底，中国对外直接投资累计净额（存量）达5319.4亿美元，位居全球第13位。但与发达国家相比，由于中国对外直接投资起步较晚，仅相当于美国对外投资存量的10.2%，英国的29.4%，德国的34.4%，法国的35.5%，日本的50.4%。 　　三是投资遍布全球近八成的国家和地区，投资存量高度集中。截至2012年底,中国1.6万家境内投资者在国(境)外设立对外直接投资企业(以下简称境外企业)近2.2万家，分布在全球179个国家(地区)，覆盖率达76.8%；其中亚洲地区的境外企业覆盖率高达95.7%,欧洲为85.7%，非洲为85%。2012年末，中国对外直接投资存量高度集中，前20位的国家地区存量累计达到4750.