念慈庵培训方案分析.ppt

厂商联合 方案一：会议+培训 会议+培训 由厂商根据区域销售情况，按区域对连锁药店销售占比、销售成长率、单品销售排行进行评比和奖励。 按区域采用会议形式 会议+培训 参加对象：连锁药店或药店的主要负责人、药店的店长、采购经理。 时间：一天 上午进行评比奖励，下午进行培训。 人数：100—200人 费用：人民币500元/人 会议+培训 培训内容：（第一方案） 药店现状与机遇---40分钟 门店的人力资源管理---40分钟 门店的商品管理与陈列---40分钟 智能型信息系统在药店的应用和对店长的帮助---40分钟 会议+培训 培训内容：（第二方案） 店长怎样做商圈调查---40分钟 连锁药店店长管理要点---40分钟 门店店长每天要看什么报表---40分钟 药店服务和药店销售技巧---40分钟 方案二：高管培训（论坛） 高管培训 由厂商邀请合作较好或销售占比相对较大的连锁药店（药店)总经理参加，以便沟通感情，增强合作。 采用培训和游玩想结合的方式。 高管培训 参加对象：连锁药店或药店的董事长或总经理 时间：二天 第一天会议和培训，第二天交流和游玩。 人数：不限 费用： 人民币2000元/人（30人左右） 人民币1200元/人（60人左右） 人民币1000元/人（90人以上） 培训内容 上午： 连锁业发展现状、药店与超市的差距---80分钟 人力资源和绩效管理