绩效考核评定方法分析.docVIP

目的：为了有效评价生产部直接员工月度业绩，充分调动员工积极性；规范生产部的月绩效奖金评定，特制定本考核评定方法。 范围：适用于XXX生产部所有生产员工即直接员工。 职责： 生产部:负责《生产部直接员工绩效考核评定方法》的制定、修改及实行。 行政部：负责绩效奖金的审核和发放。 定义： 绩效考核：是为了实现生产经营，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。 基准 品质（30分） 客户投诉 有客户投诉，判定是生产责任。涉及到问题的岗位或产线（查不到岗位则算产线）在品质栏得分为0分。 OQC检查 OQC有报告判定是生产责任。涉及到问题的岗位或产线（查不到岗位则算产线）每次扣15分。扣完为止。 后工序检查 后工序检查发现前工序生产品质，被发现岗位品质得分每次扣10分，发现人奖励方式见特别奖励。 总检（主要针对干手机车间） 总检岗位发现问题，涉及问题岗位品质得分每次扣10分。 出勤率（25分） 病假 病假一天扣5分，扣完为止。不满一天按一天计算。 迟到/漏签 迟到/漏签到一次扣5分，如果月有三次漏签迟到本项得分为0分。 事假 事假一天扣5分，扣完为止。不满一天按一天计算。 年假/特殊假 年假、特殊假（如婚嫁等）不扣分。 旷工 旷工一天为0分 纪律性（15分） 纪律