思维与管理创详解.pptx

思维创新与管理创新;思考题：;农业 经济;进入信息时代;知识经济时代的特征;;学习是一种竞争要素;“树根理论”;L≧C;领导的学习能力;彼得·杜拉克：;一、创新及其意义;“新组合”带来的重大创新;思维创新案例：集装箱的诞生;创新包括五种情况;彼得·杜拉克：;;制度与管理创新;根本性创新与渐进性创新;;2、彼得·杜拉克论社会创新：;彼得·杜拉克论管理创新：;日本企业凭何成功？;近一个世纪管理学的发展 与管理方式的变化;管理的贡献;;`97世界管理大会——未来世界管理变革的十大趋势：;;;;3、创新的主要特性;二、利用变化达成创新;;1、抓住创新机遇 ——创新的七大来源;创新机遇1、意外之事;创新机遇2、不协调之事;;产业结构何时发生变化？;Company Logo;案例：美国邮政署是如何失利的？;创新机遇4、程序需要; 案例：美容美发店的流程再造;汽车公司;联网数据库;程序需要创新案例;Company Logo;创新来源5：人口变化;;创新来源6：认知的变化;创新创来源7：新知识;新知识带来的创新案例;小组讨论：;2、促进创新要做的事情;创新成功的三个条件;;1、将创新列入核心价值观;组织应不断催生和传播新创意;58;59;60;培育开放的组织环境;设定有挑战性的目标;2、突破观念的局限;为什么不同人在观察了相同事物后： 对事件的描述不一致 注意到的细节不一致 采取的决策和行动也不一致 ——因为他们的心智模式不同;65;66;心智模式的作用;68;思维定势的积极作用：; 思考与推理 一位公安局长和一位老人在马路边下棋， 这时急匆匆跑过来一个小孩，他气喘吁吁地 对局长说：“快回去吧，家里你爸爸（指局长）和我爸爸（指自己）吵起来了！”老人问：“这孩子是谁啊”局长回答：“是我的儿子。” 请根据以上的情景作出判断：在家里吵架的两个人和公安局长是什么关系？ 限时：1分半钟 ;71;这是什麽？ ——亲眼所见的“盲区”;73;74;75;比一比、看一看;比一比、看一看;78;4）学会深度汇谈（Dialogue）;有效深度汇谈的基本条件;81;乔哈里窗 更理想的乔哈里窗 ;创造能公开对话的环境;84;3、激发、训练创造性思维;想一想：;影响创造性思维效率的 各种心理因素;集中（求同）思维 ; 让我们来做思维体操 —— 买项链 一位顾客想买一根价格为7000日圆的项链，他交给 店主一张10000日元的纸币，店主找不出，就用这张纸币 和隔壁的鞋匠换了10000日圆零钱，然后再找给顾客3000 日圆，卖出了项链。但第二天鞋匠来找店主，说昨天那 张10000日圆的纸币是假的。店主只好赔偿了鞋匠10000 日圆。请问店主在这笔交易中一共损失了多少钱 （项链就按7000日圆计） 限时 ：1分半钟 ; 自行车买卖 一位顾客用60美元买回一辆自行车，接着以 70美元把它卖了出去，然后又用80美元把它买 了回来，最后又以90美元把这辆自行车卖掉了。 请问，这位顾客最终是： A、没赚也没亏 B、赚了10美元 C、亏了10美元 D、赚了20美元 E、亏了20美元 F、赚了30美元 G、亏了30美元 限时：1分钟 ;创新思维的技巧;; 有四个动物：一只猫、一???狗、一只羊和一匹马。 他们的名字一个有的叫天使，一个叫美丽，一个叫国王，一个叫海盗。 请从以下线索找出每个动物的名称： 国王比狗、海盗更小， 马比天使更年轻， 美丽最老而且是狗的好朋友。;;原形（顿悟）启发法.;;4、 建立鼓励创新的激励机制;建立创新评估体系;5、开展自主管理团队活动;“倒金字塔”理论：;管理的革命;102;江淮汽车的LT活动蜜蜂LT小组;三星电子的