考核员工能力评估量表.docVIP

能力评估量表 （考核对象：副经理级以下人员） 一、目标完成指标（各小项满分为100分，“本项得分”取其平均分） 上级领导 工作目标一： 完成情况：（ 评分理由： 情况说明： 得分： 工作目标二： 完成情况： 评分理由： 情况说明： 得分： 工作目标三： 完成情况： 评分理由： 情况说明： 得分： 工作目标四： 完成情况： 评分理由： 情况说明： 得分： 工作目标五： 完成情况： 评分理由 情况说明： 得分： 二、职责完成指标（各小项满分为100分，“本项得分”取其平均分） 上级领导 工作职责一： 评分理由 情况说明： 得分： 工作职责二： 评分理由 情况说明： 得分： 工作职责三： 评分理由 情况说明： 得分： 工作职责四： 评分理由 情况说明： 得分： 工作职责五： 评分理由 情况说明： 得分： 本项得分： 三、综合素质评分（本项满分为100分） 填表说明：本表为综合素质调查表。由被考核人的直接上级、下属及相关部门人员填写。评分时需要列明具体事例，否则，该问卷无效。填表人应在指定的日期内将本表格交还人力资源部。 评分设置：满分为100分，评分标准如下所列，不能评0.5分。 1、达到或超出公司标准5分；2、基本达到公司标准4分；3、需要改进3分；4、完全达不到标准1分。 评价因素 评价标准 自评 上级 上级领导评具体事例 领导力 有亲和力和团队凝聚力 5分 做事果断 4分 沟通协调能力 善于接受意见 5分 良好表达能力，与各部门人员沟通顺畅 5分 计划与组织能力 工作有目标，有计划 5分 善于执行，并能带领团队有步骤地实现目标 5分 判断力和决策能力 善于分析判断问题 5分 敢于根据实际情况做出决定 4分 培训能力 乐于并善于传授经验、技能与知识 5分 团队精神 愿意与他人协同工作 5分 与各部门之间合作顺畅，关系融洽 5分 工作质量与效率 工作结果让公司满意 5分 工作完成的时间和性价比让公司满意 5分 客户满意度 较强的客户服务意识 5分 内、外部客户评价较高 5分 专业知识与学习能力 具备岗位所要求的知识、技能 5分 主动学习更新知识与技能 5分 价值观 是非标准清晰，对人对事公平公正 5分 廉洁自律 5分 责任感与事业心 5分 得分： 综合得分： 四、职业生涯规划调查表（本项目不作为考评内容，但必须填写） 职业生涯规划：根据自身的兴趣、特点，确定个人的奋斗目标并选择符合这一目标的职业。自己定位在一个最能发挥自己长处的位置，选择最适合自己能力的事业。 4