基于行为的面试法精讲分析.ppt

致力于 帮助人们 认识自己！ 黄钟仪老师简介 重庆工商大学管理学院副教授 重庆某集团公司管理顾问 重庆某集团公司人力资源总监兼战略顾问（2003～2004两年） 组织高绩效行为（公司行为、领导行为、管理者行为、员工行为以及文化行为）顾问与教练 重庆市团市委特聘十大青年创业导师 重庆信息工程学院特聘教授 致力实施与推进：组织高绩效行为顾问和教练模式 企业内训和公开班课程 管理技能 有效沟通 领导艺术 非人力资源经理的人力资源管理 团队建设 高效授权 时间管理 职业经理人素养 人力资源管理 企业文化 学校教学主讲课程 人力资源管理（研究生课程） 组织行为学（管理心理学） 领导学 绩效管理 薪酬管理 管理学 经济学 致力实施与推进：组织高绩效行为顾问和教练模式 教学与培训 研究与咨询 人力资源管理系统设计 能力素质模型建立 集团管控与公司治理 企业的绩效、薪酬、培训等系统设计 中国企业人力资源实践的适应性和演进路径 企业成长和企业环境 企业家职业化的组织制度支撑 职业经理人的成长与中国企业的发展 组织学习与企业转型 中国家族企业管理专业化路径模式与组织制度 致力实施与推进：组织高绩效行为顾问和教练模式 近五年咨询培训过的主要单位 长安福特、长安集团、重庆康明斯、商社集团、重庆市人事局、綦江齿轮、攀钢集团某下属集团、中石油（重庆）公司、重庆电力、贵州大学、遵义市商委、重庆协信（集团）公司、重庆宗申科技股份有限公司、重庆市燃气行业、重庆市国资委、重庆隆鑫燃汽机有限公司、太易乳业、重庆希尔安药业有限公司、重庆大家庭食品公司、重庆电信丰都分公司、上清市分公司、重庆长江造型、丹阳集团等几十多家企业。 致力实施与推进：组织高绩效行为顾问和教练模式 公开发表的研究成果 出版专著二部 参编人力资源管理案例集一部 参写专著二部 主持、主研省部级课题10多项 公开发表论文20多篇 其中多篇被人大复印资料全文转载 * 错误选才带来的后果 1. 成本上升(估计占职位每年总薪酬的40%----60%) 2. 士气低落 3. 公司声誉受到影响 4. 不断填补职位空缺，使领导人需要集中填补空 缺， 而忽略指导员工，为公司目标而努力. 5. 效益降低 6. 客户去到竞争对手 7. 市场占有率降低 8. 被竞争的市场淘汰出局 * 《诸葛亮集·将苑·知人性》中说：“夫知人之性，莫难察焉。美恶既殊，情貌不一，有温良而为诈者，有外恭而内欺者，有外勇而内怯者，有尽力而又不忠者。然知人之道有七焉。一曰，问之以是非而观其志；二曰，穷之以辞辩而观其变。三曰，咨之以计谋而观其识；四曰，告之以祸难而观其勇；五曰，醉之以酒而观其性；六曰，临之以利而观其廉；七曰，期之以事而观其信。”?? 人的本性不是一看便知的，其表现也是千差万别：有的人表面温和善良，却内藏杀机；有的人外表温文尔雅，而 * 以下八种观察和六种检验，是贤明的君主用来评估人的标准。 八观：如果他显达，就看他礼遇什么人；如果他富有，就看他赡养什么人；如果他尊贵，就看他举荐什么人；如果他听言，就看他采纳什么意见；如果他闲居，就看他喜好什么；如果他学习，就看他说些什么；如果他困窘，就看他拒绝什么；如果他贫贱，就看他追求什么放弃什么。? 六验：让他高兴，以检验其节操；使他快乐，以检验其有无邪念；激他发怒，以检验其气度；使他恐惧，使他恐惧，以检验他的信念；使他悲哀，以检验他的人性；置他于困苦，以检验其意志。 验其节制能力，不得意忘形。 （喜） 验其癖性爱好，不玩物丧志。 （乐） 验其控制能力，不失去理智。 （怒） 惧、哀及苦 一共六项，在这，要特别说一下：怒！ 如果一个人常发怒，代表此人控制力是很低的，自律性肯定不高，控制力低代表什么？控制力代表着一个人对：黄、赌、毒等这些不良品行的抵抗力，一旦染上，能戒掉的，一定不是常发怒的人，一定是好脾气的人。也许，现在爱发怒的人，还没染上黄、赌、毒，但这种人面对“诱惑”的抵抗力是相当的低，将来婚后会出轨的机率，当然也是特别的高， 请各位亲爱的兄弟姐妹们注意啦！！这是最最重要的！如果你们身边有这种人，不要让这种人碰烟、酒等会上瘾的东西，因为，这类人，染上便会很难戒掉了。当然还得防：黄和赌（打麻将、打牌及买六合彩也算是赌哦，当然偶尔为之的，就不算了）！ 所以，千万不要以为发脾气很cool哦 * 人才测评的作用：配置人才资源的作用、推动人才开发的作用、调节人才市场的作用。 美国心理学家瑟斯顿将智力分解为7种基本心理能力：语文理解、语词流畅、数字运算、空间关系、机械记忆、知觉速度、一般推理。 人格测验类型：自陈量表、评定量表和投射测验。人格投射测验种类：罗夏墨迹测验、主题统觉测验、完成句子测验、绘画测验、画树测验、逆境对话测验、团体人格投射测验。 心理测验