绩效管理实务(讲义)分析.pptVIP

南洋莱力管理培训 南洋莱力管理培训 南洋莱力管理培训 绩效管理实务 2011.6.4 课程内容： 上篇：绩效管理的专业知识 中篇：绩效管理的管理职能 下篇：绩效管理中的领导力 上篇 绩效管理的专业知识 为什么要进行绩效管理 绩效管理的循环与过程 绩效目标设定 绩效辅导和反馈 绩效考核 绩效面谈 为什么要进行绩效管理 ? 为了改善绩效－－ 激励员工 辅导和培养员工 使员工的目标和公司/部门的目标相一致 使员工清楚地了解公司对他的要求，他的表现与目标和发展计划之间的距离 更恰当的用人 绩效管理的循环与过程 绩效管理的过程 I 绩效计划 A 目标设定； 员工和主管一起设定下 一年度的绩效目标； 公司目标和部门目标作 为输入，个人目标作为 输出。 绩效目标设定 回顾上一年度的目标 员工本人的建议 工作职责及职位描述 部门目标 组织的目标、机遇及问题 绩效目标设定 S pecific 具体 M easurable 可测量 A ttainable 能做到 R seults-oriented 结果导向 T ime –bound 时间限度 员工发展计划 制订员工发展计划是为了： 让员工正确对待当前的工作 为员工的职业发展做准备，为将来的任务和机会作准备 强化员工做现行工作的能力 辅导和反馈 主管要对员工的工作提供辅导和反馈以帮助员工