透过色戒看战略要点.ppt

透过色戒看战略 ——浅论战略的起源、发展和制订 色戒引发的五个问题 问题一：色戒说了一个什么样的故事 问题一：色戒说了一个什么样的故事 问题二：第二次暗杀的目的是什么？ 问题三：第二次暗杀为什么没有成功 问题四：刺杀如果成功，能否达成预期目的 问题五：本次行动反映了什么样的战略思路 小结：国共上海谍战对比 战略的起源和演进（中国） 战略的起源和演进（西方） 战略的流派（从军事到商业） 战略的流派（从军事到商业） 战略的层次 战略的构成 使命是什么？ 使命是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任。是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。 (1)企业的使命实际上就是企业存在的原因或者理由，也就是说，是企业生存的目的定位。 (2)企业确定的使命为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等，它不是企业具体的战略目标，或者是抽象地存在，不一定表述为文字，但影响经营者的决策和思维。 (3)企业使命是企业生产经营的形象定位。它反映了企业试图为自己树立的形象，诸如“我们是一个愿意承担责任的企业”。 讨论：情报机关的使命是什么 凝聚意志，保卫领袖是不是情报机关的使命？为什么？ 如何确定情报机关的使命？ -情报机关的存在意义是什么？ -情报机关活动的基本指导原则是什么？ -情报机关该建立什么样的形象？ 通过标杆法确定使命 小结：情报机关的使命 愿景是什么？ 企业愿景的作用是促使组织的所有部门拥向同一目标并给予鼓励。同时，它也是员工日常工作中的价值判断基准。为此，在规定企业愿景时应明确企业的提供价值和目的。企业的提供价值是企业本质的存在理由和信念。这不同于财务报表上的利润或近视(myopia)的期望值。如沃尔玛公司(wal-mart公司)的顾客第一 PG公司的品质第一和正直的企业等正是体现企业提供价值的代表性例子。 企业愿景的另一构成要素企业目的是给企业员工指示发展方向，提供激励的基本框架， 如何设定愿景？ 愿景的表现方式：通过****的方式，达成******的目的 小问题：对情报机关而言，愿景应该是什么？行动和情报哪个优先？ 情报与信息的区别 关于信息到情报转化的几个案例 信息到情报的转化过程的三类常见错误 情报机关的愿景 小练习：信息分析 材料：8月27日，北京三元股份发布公告称，将联手新华联，拟以不高于人民币7.2亿元的金额参与湖南乳酸菌巨头太子奶三公司的破产重组。 该如何判读这条公告？ 价值观是什么？ 价值观对人们自身行为的定向和调节起着非常重要的作用。价值观决定人的自我认识，它直接影响和决定一个人的理想、信念、生活目标和追求方向的性质。价值观的作用大致体现在以下两个方面： 　　1、价值观对动机有导向的作用，人们行为的动机受价值观的支配和制约，价值观对动机模式有重要影响，在同样的客观条件下，具有不同价值观的人，其动机模式不同，产生的行为也不相同，动机的目的方向受价值观的支配，只要那些经过价值判断被认为是可取的，才能转换为行为的动机，并以此为目标引导人们的行为。 　　2、价值观反映人们的认知和需求状况，价值观是人们对客观世界及行为结果的评价和看法，因而，它从某个方面反映了人们的人生观和价值观，反映了人的主观认知世界。 关于价值观的小问题 《士兵突击》中钢七连的价值观是什么？ 从战略学的角度上看，这种价值观是否值得推广？ 为什么？ 情报机关的价值观应该是什么？ 这是一个无所谓是与非、卑鄙或高尚的世界，在这里你只要记住你的职责，做有用的事情，剩下的留给别人去议论；在这里除了自己以外的其他人都是一种资源，没有利用的价值，就要抛开。这是训练的结果，与人品无关。 战略的定义 波特：战略定义为“公司为之奋斗的一些终点（目标）与公司为达到它们而寻求的方法（政策）的结合物”。 钱德勒：战略被定义为确立企业的根本长期目标并为实现目标而采取必需的行动序列和资源配置。 明兹伯格：从企业未来发展的角度来看，战略表现为一种计划（Plan）；而从企业过去发展历程的角度来看，战略则表现为一种模式（Pattern）；从产业层次来看，战略表现为一种定位（Position）；而从企业层次来看，战略则表现为一种观念（Perspective）；此外，战略也表现为企业在竞争中采用的一种计谋（Ploy）。 国内看法：企业战略是企业根据其外部环境及内部资源和能力的状况，为求得企业生存和长期稳定地发展，为不断地获得新的竞争优势，对企业发展目标、达成目标的途径和手段的总体谋划。 战略的特征 战略如何确定？ 战略的表现形式 战略选择矩阵 战略方案的评价、选择的原则 战略举措选择矩阵 如何设计情报机关的战略 历史背景 战略规划的步骤 宏观环境分析中的常见错误 宏观环境分析