新景祥城市综合体业务包9(NXPowerLite)教程分析.pptVIP

城市综合体业务包 开发商的疑问 产生疑问的原因之一：开发商把综合体开发割裂地看成多个物业的叠加，在市调、定位、规划等过程中的通盘考虑度不够 产生疑问的原因之二：市场运作流程的增加，使得综合体项目有别于普通住宅项目，这对开发商的资金、运营管理能力提出更高的要求 基于此我们分阶段对开发商的疑问进行梳理，其中前期定位阶段的问题可以划分为以下几个问题： 而销售运营阶段的问题也可以进行划分 观点一：综合体是城市发展与聚集的产物，多位于城市CBD以及副中心区域，承担着区域核心职能 观点二：项目本体、市场环境、企业能力和发展战略是决定综合体项目开发的三个关键因素 观点三：对世界不同等级城市成功综合体项目进行了广泛而深入的研究之后，总结出综合体发展的4种模式 各种模式对区位、交通等条件的要求各不相同 观点四：物业开发时序对于综合体价值最大化极为重要 观点五：关注商家利益，将招商、销售和营运的前置于定位和规划，是解决后期招商和销售问题的根本 关注商家的利益，有两个阶段需要重点关注： 观点六：依托收益性物业，综合体开发将成为公司投融资的一项利器 其中房地产信托投资基金的方式，将在国内逐步启动 新景祥针对综合体项目——前期定位阶段的整体分析框架 通过分析项目现状以及客户目标之间的差距，寻找由现状向目标转化的方法，即项目的核心问题 综合体承载着多项城市功能，但不是所有的区域都需要这些功能，因此找寻区域的发