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让每一家企业拥有自己的商学院 上海市长宁区天山西路567号神州智慧天地10楼 企业利润持续增长系统—赢利模式  HYPERLINK /lijiantutor \t _blank 李践老师的《 HYPERLINK \t _blank 赢利模式》--企业利润提升50%的系统工具。帮助企业家们打好企业管理经营基本功，找到企业核心产品，精准定位客户，建立企业内部人才培养体系…..是历经十一年市场考验，好评率高达98.18%的课程。 河北报农生物科技有限公司的总经理袁春普自2008年参加了 HYPERLINK \t _blank 赢利模式后，已经复训了10多次。 袁总说，在当时，企业面临着很多的问题：1、销量低，客户开发少；2、价格战特别厉害，利润低等，想通过培训公司解决一些问题，在经过多方对比之后，袁总选择了行动成功的《赢利模式》课程。 通过课程中的实战演练，袁总结合李践老师的理论及案例的分析，很快在企业中进行了落地。 1、优化产品线，提升产品的附加价值和服务。 2、通过客户战略的定位，分类大客户，不再根据客户的规模判定客户的级别。指定客户损益表，倾斜资源，拓展市场。 3、不打价格战，改变营销策略。2013年，量下降，利润却得到提升，稳固了市场后，在2014年，量也稳步大幅度提升。袁总说这个归功于学习李践的定价定天下的落地。 袁总钦佩于 HYPERLINK /lijiantutor \t _blank 李践老师的务实、谦卑，经常带着朋友、同学和客户学习《 HYPERLINK \t _blank 赢利模式》。袁总说：我每年都要参加复训，而且现在每次把《 HYPERLINK \t _blank 赢利模式》的知识点结合自己企业跟客户分享，客户反馈特别好！? 精通赢利，3年成为行业第一? “一招鲜，吃遍天”是企业打造核心产品的准则。企业在创立初期，或在产品同质化时期，抑或是在市场越来越规范的环境下，打造“核心产品”是企业集中优势兵力，不断歼灭一小撮敌人，打造持续盈利基础的不二法门。 “打造企业核心产品”是行动成功“赢利模式”课程的核心理念之一，与理念配套的方式方法为行动成功的客户普遍使用，为客户带来了可喜的变化和发展。行动成功客户——昆明市建隆达石材有限公司就是其中的一个案例。 在2010年，建隆达在云南石材行业已经初具影响，但在要更上一台阶时，遇到了瓶颈。2010年3月，建隆达总经理张建忠在其朋友的推荐下走进了赢利模式的课程。课后，张总就带着赢利模式中的工具开始了落地： 1、利用财务数据，找到企业的核心产品； 2、并运用差异化的理论，将企业的核心打造成了行业王牌，获得了市场的定价权； 3、于此，建隆达将核心产品磨成尖刀，占领了市场60%的大客户； 4、注重企业优势资源——人才的培养，建立了人才复制系统，形成了科学的公司化运作。 在看到了企业迅速健康的发展之后，张总先后5次带着高管到课程中学习，以达成公司上下思想统一，共同推进企业进步的目的。在学习 HYPERLINK \t _blank 赢利模式的这四年时间里，张总始终信任赢利模式课程，从打造核心产品出发，将课程中的工具逐个运用到企业，通过不断的精进和努力，建隆达已经成为云南建材行业中的标杆企业。  HYPERLINK \t _blank 行动教育，企业商学院建设专家。旨在为企业提供知识体系，帮助企业实现科学管理，提升企业的竞争能力；为企业提供教育体系，帮助企业复制符合企业的人才，推动企业持续健康发展；为企业提供管理体系，帮助企业建立一整套管理机制，为企业发展实现良性的循环管理系统。