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中层管理者的管理技能提升（第一讲）;2;3;4;5;6;7;8;9;10;11;12;13;14;15;16;17;18;19;20;21;22;23;24;孔雀群性格特质的人;孔雀族群性格特质的人;老虎族群性格特质的人;考拉族群性格特质的人;猫头鹰族群性格特质的人; 变色龙族群性格特质的人;31;32;;34;35; 孙力是一位世界500强公司的技术项目部员工，他因为业务专项能力的突出，被提拔为部门经理，刚刚接管一个项目团队。
工作伊始，团队一名员工利用规则漏洞做了一系列违反财务制度的事情。事情暴露后，孙力经理非常愤怒，他言语激烈，简单粗暴的当即勒令该员工离职。
但是，当孙力冷静后发现，该员工手中有目前该项目进展的全部资源，同时还有很多后续的工作未处理；因此，为了工作的进展，他又不得不收回成命，重新处理此事件。
问题：
1、您如何看待这位经理的管理能力？
2、如果您是孙力，您将如何处理该事件？
3、通过这个案例，您获得什么经验？;Thanks!
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