班组长管理培训分析报告.pptx

班组长管理培训;序言;培训目的;4;;目前班组长的管理水平现状; 青工刘立是厂里的工人技术骨干，为人老实厚道，多次在公司电工比武中名列前茅，电工班老班长退休后，车间领导任命刘力为电工班班长。 刘力好钻研，电力方面的技术问题很少能难得倒他。担任班长后，刘力更加任劳任怨。不管是电器设备检修还是运行线路的维护，每天从早到晚，手脚不得闲。 刘力还有个特点就是不太爱说话。平时和领导、同事的话就少，车间调度会他很少发言，班前会也只是简短几句布置一下任务。私下里和领导、班组成员几乎没有什么来往。班组成员身体不舒服，家里有什么事，情绪有什么波动，他很少、也没有时间注意到。 他认为班长最主要的是以身作则，带头完成各项工作任务。在说，每天班上有那么多活要做，把精力用在鸡毛蒜皮的人际关系上，不应该。 点评：作为一名基层工作者，班组长绝不能忽视自己的管理职责，应该组织调动班组成员共同完成工作，而不应该只是自己埋头做业务。否则，既使你有三头六臂，也不见得能完成班组工作任务 ;案例二：严格管理的张军;案例三：老好人周姐;案例四：哥们义气的老赵;案例五：吵起来了;12;13;班组长的责任;15;??一人去买鹦鹉，看到一鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价200元。另一只前则标：此鹦鹉会四门语言，售价400元。此人正犹豫不决时，突然发现一只老掉了牙，毛色暗淡散乱的鹦鹉前