2012年管理精华小抄 无人发布.docVIP

组织与管理 系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。 全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段或运行阶段）。 项目立项（立项批准）是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是明确项目的定义。 项目的实施阶段包括设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。 图表为重点。 “自项目开始至项目完成”指的是项目实施阶段；“项目决策”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。 项目管理的核心任务是项目的目标控制。 业主方是建设工程项目实施过程（生产过程）的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。 项目管理的类型：业主方的项目管理（如投资方和开发公司的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理）；设计方的项目管理；施工方的项目管理；供货方的项目管理；总承包方的项目管理。 施工方项目管理的目标：1.施工的安全管理目标（最主要目标）2.施工的成本目标3.施工的进度目标4.施工的质量目标。 施工方项目管理的任务：1.施工安全管理2.施工成本控制3.施工进度控制4.施工质量控制5.施工合同管理6.施工信息管理7.与施工有关的组织和协调。（三管理、三控制、一组织协调