立项申请报告;;客户名称
中国通信运营商:中国电信、中国联通
项目背景
2011年中国电信掀起服务质量建设热潮,产品研发中心在安徽服务质量的基础上,研发了服务质量产品,并在云南顺利实施,随后快速复制到山西、内蒙、黑龙江、西藏,实现了服务质量的快速复制;2012年随着集团客户服务系统规范的下发,公司又承建了甘肃客户服务分析系统,并在云南服务质量系统中增加了客户服务分析系统功能。但各地后期的项目建设驱动力明显不足,主要表现在客户对系统的依赖性低,很少使用,个别省份甚至变成可有可无的系统。为了解决系统生命力不足的问题,公司决定启动服务质量五期建设,计划经过2013年的建设,将服务质量系统建设成不可或缺的、客户严重依赖的分析系统。
项目目标
本期项目目标
深入现场了解挖掘客户真实需求,收敛生产系统指标,丰富指标体系,想方设法增强生产分析管控人员对系统的依赖度,提高系统的生命力;
优化指标访问方式,合理设计业务导航(指标管理模块),提供按不同方式访问指标的方法;
把握好服务质量系统使用对象,以不同客户角色为视角,展现其关注业务视图;
解决数据质量问题,提高数据准确性,考虑引入元数据管理;
摆脱只做框架和技术支撑的方式,参与业务分析、数据建模;
支撑各地新需求开发。
远期项目目标
系统涵盖用户日常工作中使用到的相关分析、考核、数据提取等业务场景,使服务质量系统成为生产运营、管理分析的重要、不可
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