中(终)工作总结详解.ppt

二、工作开展和成效 （一）制度建设-----设备设施保障 3、工作开展和成效 ③ 经比较2013年与“合肥坤宝电子技术有限公司”签署了“空调维护保养协议” 。 ④目前，已有2家计算机维修外包方，保证电脑的及时维修。 二、工作开展和成效 （一）制度建设-----设备设施保障 3、工作开展和成效 ⑤ 对服务器定期维护，每月备份财务数据，每周清理内网的文件，保证了信息传递。 ⑥ 增添监控设施，覆盖了公司的重点区域：2个厂房、研发楼二三楼、大门口和研发楼门口、部分公共活动区域，对偷盗行为起到了震慑作用。 二、工作开展和成效 （二）团队建设 1、导师制管理 在2013年，项目计划和物资采购的年轻同志在经验丰富的老同志带领下，形成了和谐稳定的团队。 2、召开每周工作例会 每周填写工作记录，周会汇报本周工作重点、下一周的工作计划。会后形成会议纪要。这优化每日工作，提高工作效率。 二、工作开展和成效 （二）团队建设 3、定期完成工作统计报告（表） 每月完成： ① 项目完成率和按时交付率统计 ② 采购合同、到货及时率、合格率统计 ③ 进出库物资数量统计 每季度完成：① 项目分析报告，包括项目进展、延期原因分析和建议。 ② 供应商统计、评价报表。 每半年完成：① 采购分析报告，包括质量、成本和供应商评价。 每年完成： ①设备设施运行报告，包括固定资产状态，设备设施使用 维护情况。 二、工作开展和成效 （二）团队建设 4、人员培训 ① 3人参加现代卓越培训机构的《项目全过程管理最佳实践案例》外训，并形成PPT在部门内交流。 ② 3人参加了健峰培训机构的《采购价格与成本分析效益实务》外训，形成培训心得在部门内交流。 ③ 1人参加了安徽省特种设备检测院的《电梯安全管理》培训，取得特种设备作业证书。 ④ 参加公司内训6次。 目 录 三、存在的不足 1、项目推进中组织协调能力有待加强。 2、项目节点的风险评估能力较弱。 3、供应商信息更新滞后。部分合格供应商的资质未及时更 新。明年对供应商资质随时更新，在每年10月底前完成本年 度全部供应商信息更新。 4、物资管理措施薄弱。 目 录 四、2014年工作重点和计划 为提高项目按时完成率和完成质量，依据2013年项目延期情况，确定2014年工作重点和计划。 四、2014年工作重点和计划 （一）项目延期情况 其中占比较大的是：外包、采购、装配和调试。而这些节点延期通常与前期设计息息相关。 四、2014年工作重点和计划 （二）2014年工作重点和计划 1、项目计划 ① 完善项目方案评审，充分发挥项目委员会能量，对评审中不确定的因素可多次组织评审。 ② 加强设计评审中的采购物资评审和外包加工评审。 ③ 定期召开项目协调会，解决项目中出现的问题。 ④ 完善项目考核过程，使各项加扣分有据可依。 四、2014年工作重点和计划 （二）2014年工作重点和计划 2、采购物资管理 ① 依据设计评审确定的主要物资采购单，尽早申报采购。 ② 依据评审结果，对主要物资采购数量和采购金额进行把关。 ③ 建立常规物料采购数据，为采购备料提供参考数据。 ④ 发展网络采购，建立网络供应商管理评价台帐。 四、2014年工作重点和计划 （二）2014年工作重点和计划 2、采购物资管理 ① 完善物资管理流程，包括：领用、保管和返库等。 ② 物资分类建立详细电子台帐，为仓库备料提供参考数据。 ③ 首先分步分区域盘库，依据库存情况做好盘库计划。 四、2014年工作重点和计划 （二）2014年工作重点和计划 3、信息化建设 ① 对青铜器（RDM）软件中风险评估模块开发、绩效模块进行开发，增强预警能力和绩效反馈。 ② 每周通报所有项目的进展情况。 ③ 每周公布库存物资明细。 四、2014年工作重点和计划 （二）2014年工作重点和计划 4、设备设施保障管理 ① 建立设施维护台账（电梯、行车、空调、房屋设施）；完善设备维修台账（机加设备、电脑网络）。完善水、电、消防台账。 ② 备份维修外包方。包括：电脑维修、设施维修、设备维保。 四、2014年工作重点和计划 （二）2014年工作重点和