中山大学给某企业管理人员做的培训.分析.pptVIP

?版权所有 中山大学 刘峰 企业理论：一个微观视角 决策权力分配与知识的分布 决策权力分配：集权还是分权 集权利于控制 分权利于效率 决策制订的基础：知识（信息） 有效决策与盲目决策 决策权力分配：与专有知识联系起来； ?版权所有 中山大学 刘峰 企业理论：一个微观视角 如果人的自利性可以有效解决，决策分权一定能够提高效率； 分权的危险性：道德风险问题； 决策制订与控制权力必须分离； 对会计系统的影响 ?版权所有 中山大学 刘峰 企业理论：一个微观视角 业绩评价 评价指标设计是否可行 可执行性的评价标准 评价指标设计是否合理 一票否决制：极度不合理的评价指标； 评价指标的设计与企业价值 奖励做错事 处女嫖娼案频频发生的根源之一； 海尔的“日清日结”制度？ ?版权所有 中山大学 刘峰 企业理论：一个微观视角 基于业绩的奖惩 业绩评价与奖惩：对决策的控制； 奖惩应当由谁作出？ 奖惩应当如何作出？ 企业制度、文化与奖惩问题； 回到海城事件上来 假如奖惩制度变化了：对官员的评价由选民作出； SARS：事件实质相同，只不过影响不一样； ?版权所有 中山大学 刘峰 企业组织与会计 会计在企业中的作用 维系企业内部各层级之间信任的有效手段 服务于决策制定的会计 将企业经营活动用数字来表现； 将很多专有知识转化为通用知识，便于传递与监督； 有利于决策的制订 ?版权所有 中山大学 刘峰 企业组织与会计 服务于控制的会计 业绩评价：会计指标占据重要位置； 业绩考核的依据：又是会计指标； 奖惩决定：还是会计指标 会计：在服务决策与服务控制之间的平衡 ?版权所有 中山大学 刘峰 企业组织与会计 管理：干成本会计何事？ 企业管理的若干构成要件 战略规划：更多地带有偶然性和个人性； 决策制订：决策权力分配；决策前信息的获取； 执行：执行系统是否有效； 为什么要执行：监督与考核； 与成本核算和管理相关的环节：？ ?版权所有 中山大学 刘峰 企业组织与会计 从人的自利性出发，激励与约束问题是企业有效运行的关键； 关于激励指标的设定； 总经理层面； 部门负责人层面； 执行人员层面； 针对不同层面将激励指标具体化，就必然涉及到成本的核算问题； ?版权所有 中山大学 刘峰 企业组织与会计 企业管理的另外一个要素：约束与协调； 未雨绸缪：长期规划与全面预算控制； 按部就班：部门责任与责任会计； 画地为牢：岗位责任与标准成本 这些同样需要了解成本是如何核算的； ?版权所有 中山大学 刘峰 企业组织与会计 从技术层面看，成本计算方法是基础，不了解成本计算方法，一切都是空中楼阁； 因此，下面的将从技术角度逐步推进： 先介绍成本是如何计算的； 然后加入人的自利本性，讨论成本计算中的灰色地带； 进而，讨论不同层面的责任与相应管理工具； 成本与管理会计 刘 峰 路晓燕 中山大学管理学院 ?版权所有 中山大学 刘峰 本门课程的目标 了解究竟什么是会计； 了解会计究竟是如何运行的； 了解会计对一个企业的好处； 了解会计有什么不足； 了解会计与企业组织之间的相互依存性； ?版权所有 中山大学 刘峰 企业组织与会计 世界通信(WorldCom) 其创始人Ebbers最初经营餐馆，并不成功； 1983年介入电信经营，最初的公司叫Long Distance Discount Service, LDDS； 进入电信领域后，通过各种并购，规模迅速扩张； 1995年更名为WorldCom，营业收入已达到39亿美元； ?版权所有 中山大学 刘峰 企业组织与会计 利用股票不断看涨的机会，通过换股并购，低成本购并很多规模大于自己的公司，成为全美第二大电信公司； 其中，1997年以价值约360亿美元的股票收购MCI公司，规模大过自己三倍； 2001年最高时市值超过1 500亿美元； 2002年6月24日，公司发布声明，可能存在会计问题； ?版权所有 中山大学 刘峰 企业组织与会计 目前累计已经发现的虚假会计利润已经达到110亿美元； 造假手法：直接且赤裸裸 将支付给当地电话公司的线路接入费作为资本支出； 一个比喻：将你每月支付给电话公司的电话费当作在你家后院建造一个电信工程（比如：信号塔）； ?版权所有 中山大学 刘峰 企业组织与会计 谁造假？ 总指挥(orchestrator) ：Scott Sullivan 1998: CFO杂志年度最佳CFO； 37岁时，年薪约2 000万美元； 总设计师：Ebbers 最新证据表明Ebbers并非不知情； 麻烦在后头！ ?版权所有 中山大学 刘峰 企业组织与会计 谁发现？ Cynthia Cooper vice president of internal audit 离过婚，1993年与高