龙头寺天江鼎城期商业操作思路概要.pptVIP

业态布局建议——持有物业 业态布局建议——建议持有物业 业态布局建议——销售物业 1F：国际精品8×（100-300）、珠宝6×（50-100）、化妆品10×（20-50）、香氛10×（20-50）、名表10×（10-30）、零售连锁店（300-500）、影院售票厅（50-100）、服务台（50） 2F：品牌连锁餐饮2×（400-500）、饰品5×（50-100）、潮流服饰8×（100-300）、免税店（500-800）、高端定制3×（100-200） 3F：美食广场（3000）、概念餐厅3×（800-2000）、西餐（1000-2000） 4F：主题餐厅5×（400-600）、高级特色中餐（2000-5000） 5F：IMX电影院（5000-6000）、电玩城（2000-3000）、饮料小吃茶座配套（100-200） 业态面积预计——建筑面积 第四部分：规划设计相关建议 规划相关建议 商业空间 交通组织 关键词：休闲广场、开敞街区、巧用天桥 关键词：现代、时尚、品质、地标 风格与景观 关键词：整体风格、休闲区域、景观、发布广场、VIS 商业建筑与空间 关键词：现代、时尚、品质、地标 1.一个地标性的建筑不但能够拉高品质、提高辨识度，更是初期提升知名度和人气的好方法。也是本项目能够成为区域核心、第二商圈的有效辅助。 2.整体建筑风格建议采用现代/超现代的创意设计，外立面可采用通透的整体玻璃立面、特殊造型和局部创意设计的组合，并考虑使用大型灯光、LED屏幕和巨幅广告予以辅助。 交通组织 关键词：休闲广场、开敞街区、巧用天桥 1.前置广场建议设置在主要车行道一侧，并在商业建筑之间和地面停车之间根据情况设立一些休闲空间，以聚集人气、疏散人流。 2.打造“街区”概念，内街入口尽量开阔、有吸引力，并且通达性强，为内街吸引人气。 3.建筑间天桥能够充分利用，用作小型铺面/花车/休闲区，防止建筑空间之间商业氛围断流。 景观与配套 关键词：整体风格、休闲区域、景观、发布广场、VIS 1.打造整体风格，提高项目品位与价值，为后期商业租售和经营打好基础。 2.商业街内设立休息区，成为周边人群到来和购物休闲之余的好去处。 3.关节处设置景观小品或者是特色商业建筑，增加观赏性和功能性。 4.安置小型发布广场，成为未来商业宣传、SP/PR活动的预留场所。 5.VIS先行，保障统一的风格与效果，并便于前期项目整体包装。 第五部分：后期经营管理（CRN）建议 CRN 建议 一、聘请有经验的招商团队 1、商家资源较为匹配——减小项目操作难度； 2、较好的招商经验——专业招商能大大节约项目打造周期； 3、成熟合理的操作流程——控制因合同、宣传册及口头承诺等产生的风险。 一、聘请有经验的后期经营管理团队 如：1、发布广场组织活动。如**产品发布会、促销活动、现场艺术表演、节庆活动等； 2、如何通过营销、活动、经营策划等运作方式推动项目的快速成熟。 打造周期 周期：物业交付后1 年 另：建议持有部分内街关键位置商业，招租带动其它商铺销售——打造概念、制造气氛，快速销售。 服务形式：前期商业策划+4万方持有商业招商代理 合作方式建议 根据项目实际情况，为保证项目定位的统一性，建议合作方式为： 前期商业策划+后期招商代理 THANK YOU! ? 项目策划 ? 商业规划 ? 商业代理 ? 咨询顾问 ? ? 项目策划 ? 商业规划 ? 商业代理 ? 咨询顾问 ? ? 项目策划 ? 商业规划 ? 商业代理 ? 咨询顾问 ? ? 项目策划 ? 商业规划 ? 商业代理 ? 咨询顾问 ? 天江鼎城2期商业项目 操作思路初步汇报 尚纪商业地产服务机构 项目前提 1.项目定位(主题/功能/消费者/价格等) 2.概念性规划 1.商业建筑方量 2.业态规划(功能分区/业态分布等) 3.项目详细规划与设计(建筑/交通/景观等) 4.品牌策略(VIS/SP/PR等) 经与贵司前期初步沟通，我们对本项目的前提理解如下： 已确定 未确定 项目思考 1、项目定位的最大机会在哪里（项目区位的最大价值） 2、打造什么样的产品，实现业主方、购买方、商家三方共赢 工作方向 打造什么样的产品，实现企业、消费者、商家三方共赢 1、项目的最大机会在哪里（项目区位的最大价值） 战略思考 2、打造什么样的产品，实现业主方、购买方、商家三方共赢 业态规划 规划设计与配套建议 项目定位 项目后期经营管理CRN 第一部分：战略思考 1.区域内常驻人口超50万（五黄社区20万以上，龙头寺社区10万以上，新牌坊-人和20万），流动人口巨大，且企事业单位集中，消费能力强、潜力大。 2.地处重庆两江新区核心地段、五黄大社区、龙头寺社区、新牌坊-人和大社区等三大城