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组织内社会交换关系对心理契约违背影响的实证研究 指导教授：代琪 第五小组成员： 马锐 彭大益 朱红艳 杨庆兴 宿庆海 龙勇才 王巧 阳鼎元 陈静妮 1.论文研究背景与切入点介绍 2.文献回顾 3.理论框架与研究假设 4.变量的定义、归类及操作化 5.论文的研究设计 6.论文的数据分析 7.论文结论 8.论文评价 9.阅读论文的启发 目录 1.论文研究背景与切入点介绍 研究背景： 在职场中，现代企业都试图利用有效的人力资源策略来 获取企业竞争优势, 员工-组织关系和心理契约成为了组织管理研究的热点。心理契约是理解雇用关系最重要的框架。 但随着环境的变化和不确定性的增强。在这种情境下, 心理契约违背时有发生。 在我国转型经济条件下组织面临着更大的不确定性, 这使得员工与组织双方对责任的界定和履行都更加困难, 也进一步加强了心理契约违背的可能性。因此, 心理契约违背现象普遍存在于转型经济过程中, 这也是员工工作积极性和主 动性不足以及一些负面行为的重要原因 1.论文研究背景与切入点介绍 论文的切入点： 组织支持感( POS )、领导成员关系( LMX) 以及心理契约( PC )是三个相互区别的概念。本文试图利用社会交换理论来分析三者之间的相互关系,其贡献在于验证组织支持感、领导成员关系在员工心理契约违背中的作用以及组织政治氛围在社会交换与心