企业文化建设流程要点解读.pptVIP

一、调研分析 1、外部分析 中国传统文化的影响 企业所在地区地域文化的影响 商业文化的影响 行业文化特征等 2、内部分析 企业家气质带动 公司的哲学命题 公司现有价值观体系分析：企业价值观是企业人格化的产物，是一个企业在追求经营成功的过程中对自身行为的根本看法。价值观会在企业的经营决策与公众行为中有所体现。 经营理念系统分析：企业如何看待员工、如何看待客户、如何看待合作者、如何看待社会责任等。 企业精神总结分析：对企业现有的观念意识、传统习惯、行为方式中的积极与消极因素进行总结。 二、理念系统建立 1、企业文化定位 　　需要考虑的三个方面 以前发展壮大的基本经验是什么？ 这些经验是否能支持企业的长远发展？ 还需要补充那些条件？ 2、提出企业文化建设的规划目标 3、提炼公司企业文化建设的理念系统 经营理念系统：经营方向、经营模式、服务策略、可持续发展战略等 组织理念：组织设计的方针、职务设计的原则、管理者的主要职责、企业目标的指标系统、职责结构的支持系统、决策管理等 人力资源管理理念：人力资源管理的目的，人力资源管理的基本准则，员工权利和义务，考评方式，价值分配形式与原则，人员选聘因素，人员解聘原则，薪酬制度的价值取向，员工晋升与降格的主要依据 内部控制理念：管理控制的方针、目标与原则、预算控制、风险控制、成本控制、审计管理等 4、选择企业文化建设的切入点， 通常的切入